作者：余鋒（現(xiàn)任引帆培訓(xùn)金牌講師，精益六西格瑪委員會(huì)主任委員，世界500強(qiáng)英格索蘭亞太區(qū)總裁，美國(guó)質(zhì)量學(xué)會(huì)高級(jí)會(huì)員）精益進(jìn)入中國(guó)企業(yè)界已經(jīng)二十多年。盡管越來越多的制造業(yè)企業(yè)，甚至服務(wù)業(yè)企業(yè)開始導(dǎo)入、實(shí)施精益，盡管5S、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、改善、看板、等精益術(shù)語已經(jīng)…

眾所周知，對(duì)于中小型的初創(chuàng)企業(yè)而言，培訓(xùn)體系和課程體系往往不是很健全，甚至是從無到有剛剛建立。構(gòu)建一個(gè)好的課程體系將成為其培訓(xùn)活動(dòng)的指導(dǎo)思想，如此，員工的培養(yǎng)目標(biāo)也能具體化。其中，必不可少就要涉及到課程開發(fā)的問題。培訓(xùn)課程的開發(fā)，如果以業(yè)務(wù)部門為主導(dǎo)，…

人體就像一個(gè)布告板，通過手勢(shì)、姿態(tài)、面部表情和肢體動(dòng)作來傳達(dá)一個(gè)人的思想。問題在于，人們總是疏于觀察，正像福爾摩斯對(duì)他的搭檔華生說的那樣：“事實(shí)就擺在你的眼前，你卻看不見?！逼鋵?shí)，在職場(chǎng)中，只要留心身邊人的一舉一動(dòng)，你就能從中了解到一些他的思想、意圖和…

員工的好習(xí)慣才能帶來好模式 管理模式不僅是一系列動(dòng)作的組合，還需要將動(dòng)作習(xí)慣化。 很多人往往會(huì)不以為然，讓人眼前一亮的往往是最后的數(shù)據(jù)變化。動(dòng)作很樸素，變化很大，讓人覺得莫名其妙。這說明樸樸素素的動(dòng)作就有用。 企業(yè)管理不需要花里胡哨的東西，以前每…

女主A：大大咧咧、單純、固執(zhí)，家境較好男主B：幽默風(fēng)趣、專一、能干，家境一般小三W：八面玲瓏、貼心、精明，父親是高官女A（文中稱“我”）和男B（文中稱“EXBF”）相知相愛相守六年，并且已經(jīng)訂婚，竟被B的同事W一步步拆散。最終W和B在一起，而且受到了B的朋友真心祝?！?/div>

從員工個(gè)體層面來分析培訓(xùn)需求，很多公司的做法是給一份調(diào)查表，讓員工自己填寫最需要培訓(xùn)的課程。但這樣做就存在一個(gè)問題，即你如何知道員工所填培訓(xùn)課程就是他真實(shí)需要的呢？現(xiàn)實(shí)中有些員工往往越有興趣的方面越想培訓(xùn)，而實(shí)際他在這方面的掌握又是夠的。 其實(shí)大部分企…

華為在短短25年里，成為通信設(shè)備這一高科技行業(yè)的全球領(lǐng)導(dǎo)者之一，無疑創(chuàng)造了中國(guó)本土企業(yè)成長(zhǎng)的一個(gè)奇跡。中國(guó)目前有相當(dāng)一大批企業(yè)躋身世界500強(qiáng)，但真正憑借自身競(jìng)爭(zhēng)力成為全球行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的為數(shù)并不多，其中多數(shù)還處于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，而能在高科技行業(yè)成為全球領(lǐng)先的國(guó)際化…

目前正是各大企業(yè)招聘的高峰時(shí)段，面對(duì)前來應(yīng)聘的人員，企業(yè)大多會(huì)設(shè)置性格特征測(cè)試的環(huán)節(jié)，在此向大家推薦“九型人格測(cè)試”，九型人格測(cè)試有144道題、128道題，比較全面的但花時(shí)較長(zhǎng)，有不可操作的難度系數(shù)。我在中原老師相關(guān)著作中看到了有關(guān)“九型人格的測(cè)試題/簡(jiǎn)版”…

草商，指不需要也不太喜歡動(dòng)腦筋，目光不長(zhǎng)遠(yuǎn)但富有冒險(xiǎn)精神實(shí)干主義的“草莽英雄”，他們?yōu)樯娑鴬^斗，憑經(jīng)驗(yàn)管理、靠直覺做事，敏于行，納于言，拙于思，“小腦發(fā)達(dá)，大腦不發(fā)達(dá)”。這些人就是商業(yè)叢林中的土狼，體格強(qiáng)健，四處奔跑，永不疲倦，永不言敗。這些人構(gòu)成了…

今天山山從小妹C那里聽來這樣一個(gè)故事。小妹C跟隨長(zhǎng)輩D去參加酒宴，女親戚S開車。除了S偶爾的急剎車讓人措手不及，三人談笑風(fēng)生，一路上好不開心。又一下急剎車，不同前幾次，坐在前面的D和S靜了幾秒。S緩緩開口：“有沒有事……”頓了頓，“要不要下去看看？……”“明明…