對于已經(jīng)從事HR（人力資源管理）的職場人來說，基本上都可以說出HR就是企業(yè)為了實現(xiàn)既定目標(biāo)，對人力資源進(jìn)行獲取、開發(fā)、利用和保持等方面，所進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和激勵等一系列的活動。但是對于其他行業(yè)或初次聽說HR的人來說，就顯得比較難理解了，或許…

我個人跟著中國企業(yè)成長20多年之后我感覺到，我也跟他們有一個學(xué)習(xí)的過程，就是你跟變化組合在一起，也就有今天我跟各位交換的一些基本的想法。所以我選擇的題目——“與變化共舞”。一、自我改變是企業(yè)持續(xù)領(lǐng)先根本動因從2002年到2012年，我研究5家企業(yè)。在這十年中，我…

1、有人問農(nóng)夫：“種了麥子了嗎?”農(nóng)夫：“沒，我擔(dān)心天不下雨?！蹦侨擞謫枺骸澳悄惴N棉花沒?”農(nóng)夫：“沒，我擔(dān)心蟲子吃了棉花。”那人再問：“那你種了什么?”農(nóng)夫：“什么也沒種，我要確保安全。”【悟到】一個不愿付出、不愿冒風(fēng)險的人，一事無成對他來說是再自然…

業(yè)主威脅找媒體，如何談判化沖突？“行，你們不賠是吧，我去報社曝光你們”，一時難以給出解決方案，業(yè)主就威脅找媒體曝光，遇到這種情形如何談判化解沖突?一、快速反應(yīng)，避免拖延不要單純用無能為力，或盡力而為的片面說法打發(fā)業(yè)主，拖延不能解決問題，必須有專門人員出…

?很多采購人員在談判時往往只顧自己一方，只知一味強調(diào)己方訴求，甚至認(rèn)為自己是買方、是顧客、是上帝，對供應(yīng)商可以召之即來、揮之即去，無視供應(yīng)商的訴求，但往往也經(jīng)常碰壁，有的供應(yīng)商很強勢，基本“不聽招呼”，采購為此很是苦惱，講課時經(jīng)常有人問我，“宮老師，強…

情境管理亦即情境領(lǐng)導(dǎo)，是美國人保羅,赫賽博士上世紀(jì)六十年代提出的著名的情境領(lǐng)導(dǎo)力模式的簡稱。情境管理概括地說就是管理者在領(lǐng)導(dǎo)和管理公司團(tuán)隊時，不能用一成不變的方法，而要隨著情況和環(huán)境的改變及員工的不同，因地制宜、因人而異，采取不同的領(lǐng)導(dǎo)和管理方式。赫賽…

又到年底，年會來襲，一提到年會無力感涌上心頭?年會恐懼癥來襲?不用擔(dān)心，學(xué)會自我溝通幫你巧妙克服。一、忙碌型：更換心態(tài)，趁著年會換心情事實上你沒有想象得那么忙，給自己點時間列個清單，會發(fā)現(xiàn)要做得事情也就這么多。只要合理安排好工作完成的次序，還可借年會來…

某國企領(lǐng)導(dǎo)對我講了一件事，中央巡視組到各地巡視，來到了這個中國著名、世界知名的企業(yè)。巡視組總愛問一句話，“你們?yōu)槭裁催x擇這家供應(yīng)商？”這位領(lǐng)導(dǎo)振振有詞地對我說，我到菜市場買個蘿卜，老婆非得問我，為什么買這家的，你讓我怎么回答，這不煩嗎？為什么買這家的？…

日前，一組“新疆庫爾勒市老人拿著大沓零錢為老伴買鉆戒”的微博截圖紛紛被網(wǎng)友轉(zhuǎn)發(fā)，據(jù)當(dāng)時接待老人的店員受訪時說，老人說當(dāng)天是個有意義的紀(jì)念日，所以想給老伴買禮物，讓她開心一下。老人此舉感動億萬網(wǎng)友，紛紛留言祝福。 若結(jié)婚之前不買鉆戒，在現(xiàn)代人心中似乎就會…

日前引帆培訓(xùn)發(fā)布的2015趨勢預(yù)測報告顯示，企業(yè)想要從強勁的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中受益就需要重點關(guān)注企業(yè)人才的發(fā)展。同時該報告做出的七大HR趨勢預(yù)測如下：1.績效管理變革持續(xù)進(jìn)行由于人們協(xié)同工作的方式，社交工具帶來的工作的便捷性以及企業(yè)內(nèi)部信息越發(fā)透明，更為敏捷、快速且透…