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我個(gè)人跟著中國企業(yè)成長20多年之后我感覺到，我也跟他們有一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，就是你跟變化組合在一起，也就有今天我跟各位交換的一些基本的想法。所以我選擇的題目——“與變化共舞”。
一、自我改變是企業(yè)持續(xù)領(lǐng)先根本動(dòng)因
從2002年到2012年，我研究5家企業(yè)。
在這十年中，我發(fā)現(xiàn)這5家企業(yè)有一個(gè)很特殊的地方就是他們“自我在做改變”;他們能夠一直持續(xù)保持領(lǐng)先的原因，就在于他們擁有這些基本的素質(zhì)，這些基本的素質(zhì)使得他們跟變化走在一起。
海爾——基于互聯(lián)網(wǎng)的制造業(yè)轉(zhuǎn)型
我個(gè)人覺得海爾這十年有一個(gè)最偉大的變化，就是這個(gè)制造企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行了轉(zhuǎn)型，所以今年你會(huì)看到它的物流跟阿里巴巴做了綜合，可以讓8萬人跨在2萬個(gè)經(jīng)營單元。
這就是基于互聯(lián)網(wǎng)所帶來的細(xì)分市場(chǎng)，它其實(shí)就讓一個(gè)制造企業(yè)完全柔性化了。一個(gè)能夠讓制造企業(yè)柔性化的人，我覺得他完全能夠跟市場(chǎng)變化走在一起，這就是我觀察最近十年，我認(rèn)為他8年做的動(dòng)作是非常棒的。
華為——組織和文化驅(qū)動(dòng)
華為是一個(gè)非常善于自我批判的企業(yè)，但是他不批評(píng)別人，只批評(píng)自己。他發(fā)現(xiàn)批評(píng)別人比較假，批評(píng)自己才會(huì)真。
正是這樣的一種自我檢討和自我競(jìng)爭(zhēng)的驅(qū)動(dòng)機(jī)制，讓華為完全可以面對(duì)這個(gè)變化，這也是華為最厲害的一部分。
TCL——讓失敗變得有價(jià)值
2006年，因?yàn)閲H化的進(jìn)程，TCL當(dāng)年銷售額達(dá)到500多億，仍虧損20億。不過，TCL是一個(gè)能讓失敗變得有價(jià)值的企業(yè)。
2006年以后，TCL開始自己拯救自己，他正視失敗，在失敗當(dāng)中不斷的推進(jìn)。時(shí)至今日，TCL所生產(chǎn)的電視機(jī)在國內(nèi)仍然位居行業(yè)第一，在全球也名列前三。
我認(rèn)為他能夠正視失敗，并且能夠在失敗當(dāng)中成長起來。
聯(lián)想——學(xué)習(xí)與競(jìng)爭(zhēng)
聯(lián)想一直跟大象走在一起，向他學(xué)習(xí)，跟他競(jìng)爭(zhēng)。之前，聯(lián)想跟惠普和IBM走在一起，學(xué)習(xí)和消化怎么做一個(gè)國際的品牌。
2009年，他雖然虧損了，但恰恰是這五年，使得它真正能在PC這樣一個(gè)停滯增長的行業(yè)里保持住他的定位，這是非常重要的?，F(xiàn)在，聯(lián)想向蘋果學(xué)習(xí)，所有人認(rèn)為聯(lián)想跟蘋果離的其實(shí)很遠(yuǎn)，可是我認(rèn)為這恰恰是聯(lián)想的自我成長，跟變化走在一起的一個(gè)方法。
寶鋼——全員創(chuàng)新
寶鋼，是我研究20年企業(yè)當(dāng)中最特殊的一個(gè)，特殊是因?yàn)樗鼡Q了領(lǐng)導(dǎo)。大家懷疑這樣一個(gè)國有企業(yè)更換領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候會(huì)不會(huì)出問題，可是這十年當(dāng)中他做的事情讓我非常佩服，他開始引入創(chuàng)新，而且在創(chuàng)新里面發(fā)明了兩個(gè)最重要的方法，一個(gè)叫做“金蘋果計(jì)劃”，還有一個(gè)是“藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)新計(jì)劃”。
我把這5個(gè)企業(yè)做了最近十年的研究，其實(shí)想告訴各位，如果我們真正跟變化走在一起，我們可以可持續(xù);如果我們不能跟變化走在一起，你就很難持續(xù)，可能只是階段性的勝利。
二、企業(yè)家為什么要變思想家?
很多記者問我企業(yè)家為什么要變思想家?
西方人有宗教,有信仰，而中國大部分人沒有宗教信仰，它必須讓企業(yè)家成為他的信仰，企業(yè)家想當(dāng)信仰者的時(shí)候就要成思想家。
華為基本上靠任正非的思想引領(lǐng)。我們?nèi)绻脒@個(gè)企業(yè)持續(xù)下去，就得有這樣的一個(gè)企業(yè)家做思想家。
在今天，我們自己的文化價(jià)值觀實(shí)際上非常的多元，什么對(duì)、什么錯(cuò)，已經(jīng)不清楚了，所以必須有一個(gè)企業(yè)的思想家告訴你“什么是對(duì)、什么是錯(cuò)”，至少企業(yè)內(nèi)部要非常明確。所以，這是第二個(gè)原因，我們的企業(yè)家往往要變成思想家。
第三個(gè)原因，中國人對(duì)企業(yè)家的要求比西方人對(duì)企業(yè)家的要求很高，道德上也要很高。所以，在中國當(dāng)企業(yè)家不太容易，當(dāng)創(chuàng)業(yè)家比較容易。如果你想當(dāng)企業(yè)家，就真得要將自己的道德高度拔高。
這就使得我們看得到，在可持續(xù)的動(dòng)因當(dāng)中，就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自己首先要接受變化，要能夠擁有這種變化，然后你才能夠去引領(lǐng)，所以我相信這是跟變化走在一起的根本的原因。
三、成功改變?nèi)笠?/strong>
如果要擁抱這個(gè)變化，必須有三個(gè)最重要的要素：
第一、有變革的領(lǐng)導(dǎo)者，所以我對(duì)所有做企業(yè)的管理者和經(jīng)理人講，需要他們首先是一個(gè)變化的領(lǐng)導(dǎo)者，如果你自己都不愿意引領(lǐng)這個(gè)變化，也就很難讓你的企業(yè)在今天的變化環(huán)境當(dāng)中能夠真正的被接受。
第二、文化，我們的文化能不能真正的接受和包容這個(gè)變化。在文化這個(gè)概念當(dāng)中，我非常希望大家不僅僅是服從，而且能夠徹底的改變自己。
自我超越是非常困難的事情，在中國，持續(xù)的、領(lǐng)先的企業(yè)不多，主要是因?yàn)樵谖幕?，我們總是希望有一個(gè)階段，我們就成功了。
第三、人，真正要接受變革，前面所做的都是革別人的命，現(xiàn)在真正要革自己的命。
新的挑戰(zhàn)者越來越多，你只有革自己的命才會(huì)有希望。所以，在全新的環(huán)境下要做管理，首先你自己得有一個(gè)開放的心態(tài)，同時(shí)做一個(gè)理性的組合，否則很難做變革管理。
四、如何成為變革領(lǐng)導(dǎo)者
第一、要真正擁有領(lǐng)導(dǎo)力。權(quán)力絕對(duì)不是領(lǐng)導(dǎo)力，那些成為偉人的人是因?yàn)樗?wù)的對(duì)象很多，所以真正的領(lǐng)導(dǎo)力來源于你對(duì)多少人的服務(wù)。
領(lǐng)導(dǎo)力是天生就具備的，只是我們太過看中權(quán)力，就把領(lǐng)導(dǎo)力忘掉了，這是領(lǐng)導(dǎo)者自己要調(diào)整的部分。
第二、要成為布道者，一定要傳播，和每個(gè)人交流的時(shí)候，尋找每個(gè)人的正能量。
我特別希望我們傳媒能夠推動(dòng)這個(gè)社會(huì)的正能量，當(dāng)正能量推動(dòng)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一切皆有可能。如果我們一直不是傳遞正的能量，不是一個(gè)好的布道者，你會(huì)發(fā)現(xiàn)壞的東西越來越多，然后人們的負(fù)能量多了以后，改變和創(chuàng)造就會(huì)被傷害掉。
所以，中國一直為什么創(chuàng)新的力量不夠，很大的原因就是負(fù)的東西太多。做創(chuàng)新的人，他要承受的壓力，他的內(nèi)心要強(qiáng)大。能不能讓所有做創(chuàng)新的人沒有那么大的外部的壓力，你會(huì)發(fā)現(xiàn)在寬松的環(huán)境下創(chuàng)新很容易，所以這就是我們要成為一個(gè)布道者的原因所在。
第三、要堅(jiān)持，就是你的韌性是非常關(guān)鍵的，所以在今天，我們要做管理就要學(xué)會(huì)擁抱變化。
五、做一個(gè)“時(shí)代的企業(yè)”
最近，我要求我的同事在我們行業(yè)當(dāng)中說，我們既不是傳統(tǒng)的農(nóng)牧企業(yè)，也不是一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)代科技企業(yè)，我們是一個(gè)“時(shí)代的企業(yè)”。
“時(shí)代企業(yè)”就是告訴大家，今天的企業(yè)必須具有變革的特征，今天的時(shí)代就是變革，你必須得變，你千萬不要說自己是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，你應(yīng)該是一個(gè)變革的企業(yè)；你也不要說你是一個(gè)科技企業(yè)，你應(yīng)該是一個(gè)變革的企業(yè)；你更不要說你是一個(gè)傳統(tǒng)的企業(yè)，你是一個(gè)農(nóng)牧企業(yè)，你必須是一個(gè)變革的企業(yè)。
董明珠跟雷軍的對(duì)賭，大家分析對(duì)賭的夠不夠，大家都在分析。如果我是董明珠，我的回答就是“雷軍我要跟你合作”，我要出一個(gè)小米格力洗衣機(jī)，或者小米格力空調(diào)。
結(jié)果最近我發(fā)現(xiàn)董明珠說絕對(duì)不跟雷軍合作，這個(gè)很奇怪，因?yàn)樵谶@個(gè)互聯(lián)互通的社會(huì)，你不跟誰合作，就意味著你一定要跟誰合作才能變革。
所以，變革就是所謂時(shí)代的企業(yè)，因?yàn)槲覀円呀?jīng)身處在這個(gè)大變革的浪潮當(dāng)中，沒有人跑得掉，我們只能自己革自己的命。
最后給我的演講做結(jié)束，我選了富士總裁的一句話，“21世紀(jì)比20世紀(jì)我認(rèn)為更殘酷，很大的原因是因?yàn)樗淖兏铩?。我認(rèn)為很能說明今天我們所要做的變革。
謝謝各位!