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6995821584 >>
非常實用的一套管理實務(wù)課程,很受用,感謝引帆的老師
紫江集團(tuán)人力資源部部長王梅 >>
EXCEL卓越管理系列課程是我做人力資源十年來見過的最專業(yè)而又體系化的管理課程。其課程直指行為,令學(xué)員有明確的改進(jìn)方向并促使行為改變 。
中達(dá)電通培訓(xùn)經(jīng)理蔡敏 >>
引帆咨詢公司的一批員工,專業(yè)扎實、反應(yīng) 迅速、服務(wù)到位,是我見過的難能可貴的培訓(xùn)顧問精英團(tuán)隊。
星巴克人力資源經(jīng)理鄒奕 >>
引帆咨詢的李思恩老師是既具有高超的授課技巧又具備豐富的管理實踐內(nèi)容的大師級講師。講師訓(xùn)練課程也很難找到其他比之更棒的老師!
中太多媒體總經(jīng)理高峻 >>
上海引帆管理咨詢公司的管理課程確有獨到之處,除了豐富的游戲案例外還有嚴(yán)禁的架構(gòu)和層層推進(jìn)的功效,令我們這些頗有資歷的主管們也覺得受益匪淺、能迅速用于實際工作。
申銀萬國培訓(xùn)部經(jīng)理單強(qiáng) >>
引帆咨詢所安排的培訓(xùn)課程,能把西方先進(jìn)的管理理念結(jié)合中國實情,進(jìn)行生動活潑、啟發(fā)互動式授課,使學(xué)員們受益匪淺。經(jīng)過之前近三十期的管理培訓(xùn),學(xué)員們都反映對工作確有幫助。
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培訓(xùn)需求評估
2014-09-23 14:43:28
2099次瀏覽
課程目的:了解培訓(xùn)需求評估的基本知識與技能學(xué)習(xí)和掌握培訓(xùn)需求評估的核心技術(shù)與方法深刻把握企業(yè)不同階層員工培訓(xùn)需求評估的重點了解培訓(xùn)需求評估的常見問題與發(fā)展參加人員: 企業(yè)人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、主管、培訓(xùn)專員,咨詢公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員等課程時數(shù): 7小時課程…[
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績效導(dǎo)向的培訓(xùn)評估
2014-09-23 14:41:21
2017次瀏覽
課程目標(biāo):了解企業(yè)培訓(xùn)工作的難點,學(xué)習(xí)和掌握培訓(xùn)評估體系建立的一般模型與方法,提升T&D專業(yè)人員在培訓(xùn)領(lǐng)域的專業(yè)水平。課程特色:實務(wù)經(jīng)驗分享為主,提供大量即學(xué)即用培訓(xùn)評估工具。課程大綱:u 企業(yè)培訓(xùn)常見的問題及反思u 培訓(xùn)體系的三層次模型u 培訓(xùn)績效評估的…[
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崗位分析與評估
2014-09-23 14:40:09
2121次瀏覽
課程目標(biāo)與收益學(xué)習(xí)和掌握崗位分析與評估的基本理論與方法,把握企業(yè)崗位分析與評估的要點基本能獨立完成本部門的工作分析與評價工作,以夯實企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ),提高HRM專業(yè)技能。授課方式與特色理論講授與實務(wù)經(jīng)驗分享并重,小組討論、課堂練習(xí)等多種教學(xué)方法,同時…[
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定崗與定編技巧
2014-09-23 14:35:25
2208次瀏覽
一、課程目標(biāo) 建立對定崗與人員定編的正確認(rèn)知思維 掌握崗位設(shè)計與人員定編的實務(wù)技巧,并能夠加以運用二、課程大綱1. 定崗 什么是崗位? 什么是崗位設(shè)計 崗位設(shè)計的意義 崗位設(shè)計的基本原則 崗位設(shè)計的主要步驟 崗位設(shè)計的考慮要點 影響崗位設(shè)計的主要因素…[
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績效面談與招聘面談的技巧
2014-09-23 14:34:35
2325次瀏覽
一、課程目標(biāo) 建立對績效面談與招聘面談的正確認(rèn)知觀念 掌握面談的績效面談與招聘面談的基本技巧二、課程大綱1. 績效面談技巧 績效面談的目的 雙贏的績效面談 績效面談的事前準(zhǔn)備 績效面談的步驟 績效面談的技巧要點2. 招聘面談技巧 招聘面談的目的 面…[
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目標(biāo)績效管理與面談技巧
2014-09-23 14:33:08
2057次瀏覽
課程目標(biāo)1. 建立對目標(biāo)管理的基本認(rèn)知,正確認(rèn)知績效管理的精髓要義2. 掌握目標(biāo)管理的方法并能加以運用。3. 強(qiáng)化主管對績效考核的運用技巧課程綱要:一、認(rèn)知績效1. 績效管理的基本認(rèn)知 何謂績效管理 績效管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位 績效管理的三個層次含義與三…[
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績效管理與績效考核
2014-09-22 10:45:27
2145次瀏覽
一、課程目標(biāo)建立對現(xiàn)代績效管理與考核的正確理解和系統(tǒng)認(rèn)知 掌握績效管理與考核的流程、模式與方法的運用技巧 掌握有關(guān)績效考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計方式與方法 探討績效考核結(jié)果與管理運用的關(guān)系二、課程大綱1. 何謂績效2. 績效管理的基本認(rèn)知 何謂績效管理 績…[
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績效評估與面談技巧
2014-09-22 10:43:58
2010次瀏覽
課程目標(biāo)…..透過本課程將使學(xué)員能夠……1. 了解實施績效管理制度時,經(jīng)理人應(yīng)有的調(diào)整與準(zhǔn)備。2. 獨立設(shè)定一個符合SMARTS原則的好目標(biāo)。3. 熟悉績效評估的方法與面談技巧。課程綱要單元課程大綱時數(shù)從管理工作談起n 經(jīng)理人的工作n 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響n 績效管理循環(huán)…[
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目標(biāo)管理與績效評估
2014-09-22 10:39:16
2018次瀏覽
課程目標(biāo) 理解并建立對高效能管理的正確認(rèn)識 掌握目標(biāo)制定和計劃管理的方法并能加以運用 學(xué)習(xí)與掌握績效指標(biāo)的設(shè)定要求和考核方法 課程綱要:一、做一個高效能的管理者,什么是管理?效率與效能,高效能主管必備的七項能力 二、如何做好目標(biāo)…[
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目標(biāo)績效管理與面談技巧
2014-09-22 10:35:34
2237次瀏覽
研習(xí)目標(biāo)1. 建立對目標(biāo)管理的基本認(rèn)知,正確認(rèn)知績效管理的精髓要義2. 掌握目標(biāo)管理的方法并能加以運用。3. 強(qiáng)化主管對績效考核的運用技巧 研習(xí)綱要: 一、 如何做好目標(biāo)管理1. 什么是目標(biāo)與目標(biāo)管理?2. 企業(yè)的目標(biāo)種類與層次細(xì)化3. 目標(biāo)管理的作用與精髓 將…[
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