藍(lán)斯登原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。提出者：美國管理學(xué)家藍(lán)斯登。點評：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷;寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。盧維斯定理：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。提出者：美國心理學(xué)家h.盧維斯。點評：…

班主任Anna老師經(jīng)常給孩子們布置一些“奇怪又有趣的作業(yè)”。有一次，Anna老師叫每個同學(xué)帶一個空袋子和一些土豆到學(xué)校來，讓大家把自己不開心的事情寫在土豆上——煩惱的事情、人和日期，然后把土豆裝進(jìn)空袋子里。孩子們一聽：“哇！真好玩！”立馬寫了好幾個土豆放進(jìn)袋子…

陳春花：著名戰(zhàn)略與管理專家，現(xiàn)任華南理工大學(xué)管理學(xué)院教授，新希望六合股份公司聯(lián)席董事長兼CEO。曾先后任美的、TCL、招商基金等眾多知名公司獨立董事與管理顧問。企業(yè)發(fā)展過程中有著三對必須面對的矛盾，計劃管理是通過建立目標(biāo)的方法，使得三對矛盾統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來。計劃…

一、下屬需要幫助時提供指導(dǎo)，幫助下屬發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)　　領(lǐng)導(dǎo)雖然與下屬是上下級關(guān)系，但是沒有下屬的支持和協(xié)作，再出色的領(lǐng)導(dǎo)都無法讓整個部門正常運作。過于關(guān)心業(yè)績，忽略下屬感受的領(lǐng)導(dǎo)，在團(tuán)隊中就沒有忠實的追隨者，隨之帶來的是消極怠工、人員流動、人力成本增加，業(yè)…

小妖習(xí)慣和工作原理——（二）對失敗的恐懼：受害者認(rèn)同有些人很容易被激勵，能采取行動追尋自己的夢想，但在實施時會遇到困難?；蛘?，他們發(fā)現(xiàn)很難安排優(yōu)先要務(wù)，無法有效地使計劃繼續(xù)下去。這些習(xí)慣產(chǎn)生了聚集在實施階段的小妖。他們或許已經(jīng)塑造了這個小妖的特定形象，…

TTT培訓(xùn)探討-培訓(xùn)師如何謀求自己的新一代培訓(xùn)師在為自己建立優(yōu)勢時，如果不能找到某種特性，在專業(yè)上又不擅長，也不能做到經(jīng)典，還有一個方法，就是開發(fā)新一代。也就是“特”“?！薄袄稀倍夹胁煌?，那就走“新”。博客在以前是個新事物，也曾經(jīng)火爆了一段時間，好像人人都…

很多人面試擔(dān)心疑問過多會引發(fā)面試官反感，但不問吧心里又不舒服，影響最終的選擇。今天邦思邁為您總結(jié)如何恰到好處地提問，巧讓提問變成互動良機。1、 換位思考想問題試做一回面試官，給自己提問題，感覺一下，哪些問題會覺得反感，哪些問題會覺得對方是想用心工作的人，…

主題：《人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)》來自：微信課語音整理歡迎參加今天的課堂，今天想了很多主題，最后選的主題是《人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)》這里面可能有很多內(nèi)容要講，我大概列了一下。一個是關(guān)于梯隊規(guī)劃怎么做，第二是關(guān)于儲備人員選拔標(biāo)準(zhǔn)和流程問題，第三是如何設(shè)計針對性的培…

作為“人類歷史上達(dá)到百億美元銷售，百億美元估值發(fā)展最快的公司”(徐小平語)，小米4年估值500億背后的用人之道有何特殊之處，本篇摘取書中相關(guān)內(nèi)容，分享給您。1、團(tuán)隊第一，產(chǎn)品第二創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素是什么? 最重要的是團(tuán)隊，其次才是產(chǎn)品，有好的團(tuán)隊才有可能做…

德裔美國人塞繆爾.厄爾曼70多年前寫了一篇只有四百多字的短文。首次在美國發(fā)表的時候，引發(fā)全美國轟動，成千上萬的讀者把它抄下來當(dāng)作座右銘收藏，許多中老年人把它作為安排后半生的精神支柱。美國的麥克阿瑟將軍在指揮整個太平洋戰(zhàn)爭期間，辦公桌上始終擺著裝有短文《年…