- 6995821584 >>非常實用的一套管理實務(wù)課程，很受用，感謝引帆的老師
- 紫江集團(tuán)人力資源部部長王梅 >>EXCEL卓越管理系列課程是我做人力資源十年來見過的最專業(yè)而又體系化的管理課程。其課程直指行為，令學(xué)員有明確的改進(jìn)方向并促使行為改變 。
- 中達(dá)電通培訓(xùn)經(jīng)理蔡敏 >>引帆咨詢公司的一批員工，專業(yè)扎實、反應(yīng) 迅速、服務(wù)到位，是我見過的難能可貴的培訓(xùn)顧問精英團(tuán)隊。
- 星巴克人力資源經(jīng)理鄒奕 >>引帆咨詢的李思恩老師是既具有高超的授課技巧又具備豐富的管理實踐內(nèi)容的大師級講師。講師訓(xùn)練課程也很難找到其他比之更棒的老師!
- 中太多媒體總經(jīng)理高峻 >>上海引帆管理咨詢公司的管理課程確有獨到之處，除了豐富的游戲案例外還有嚴(yán)禁的架構(gòu)和層層推進(jìn)的功效，令我們這些頗有資歷的主管們也覺得受益匪淺、能迅速用于實際工作。
- 申銀萬國培訓(xùn)部經(jīng)理單強(qiáng) >>引帆咨詢所安排的培訓(xùn)課程，能把西方先進(jìn)的管理理念結(jié)合中國實情，進(jìn)行生動活潑、啟發(fā)互動式授課，使學(xué)員們受益匪淺。經(jīng)過之前近三十期的管理培訓(xùn)，學(xué)員們都反映對工作確有幫助。
TCS 培訓(xùn)顧問師系統(tǒng)培訓(xùn)
課程介紹
TCS培訓(xùn)顧問師系統(tǒng)培訓(xùn)(Training Consultant Systematization program)與一般培訓(xùn)專業(yè)人員培訓(xùn)課程最大的不同，在于本課程從「顧問」的角度切入，以確實掌握內(nèi)部或外部顧客培訓(xùn)需求為導(dǎo)向，講授從培訓(xùn)規(guī)劃到培訓(xùn)實施、訓(xùn)后跟蹤的全面技巧，是培訓(xùn)專業(yè)人員之培訓(xùn)的進(jìn)階課程，令企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人從一個培訓(xùn)行政主管上升為企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)顧問。
課程目的
運(yùn)用問題解決模式為基礎(chǔ)，充分學(xué)習(xí)顧問工具的運(yùn)用，以「解決問題、提升績效」的顧問著眼點出發(fā)，建立以能力為基礎(chǔ)(Competency-based)的培訓(xùn)體系。
課程特色
藉由實際案例的演示及練習(xí)，使參加者熟悉需求分析工具、素質(zhì)開發(fā)工具、培訓(xùn)評估工具的使用方法，以便于立即上手使用，提升培訓(xùn)專業(yè)能力，為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。
講師特別介紹
本次培訓(xùn)特邀美國Training House專業(yè)認(rèn)證講師，臺灣新世紀(jì)教育訓(xùn)練發(fā)展協(xié)會(TSTD)監(jiān)事，曾為聯(lián)想集團(tuán)、貝爾－阿爾卡特、中國移動、西門子移動通信、中國銀行、杜邦中國等百余家知名企業(yè)提供過咨詢、培訓(xùn)服務(wù)的上海引帆管理咨詢有限公司的總顧問--—李思恩先生，以其5年人力資源主管的心得、近10年專業(yè)顧問師的經(jīng)驗，為您精彩演繹與引導(dǎo)，使您掌握通往「培訓(xùn)顧問師」的關(guān)鍵成功要素。
|
單元 |
課程綱要 |
時數(shù) |
|
成為培訓(xùn)顧問 |
人力資源發(fā)展的范疇 培訓(xùn)顧問師的成功藍(lán)圖
問題基礎(chǔ)(problem-based)的顧問式需求分析模式
培訓(xùn)顧問分析工具
四階層顧問式問題解決步驟 |
3hr. |
|
培訓(xùn)需求分析 |
問題導(dǎo)向式培訓(xùn)需求分析模式
素質(zhì)(Competency)模型的建立 以能力為基礎(chǔ)(Competency- based)的培訓(xùn)需求分析方法 一般的培訓(xùn)需求分析方法 需求調(diào)查的方法 |
3hrs. |
|
培訓(xùn)項目規(guī)劃 |
培訓(xùn)項目實施的專業(yè)程序 培訓(xùn)目標(biāo)的要件 培訓(xùn)目標(biāo)的擬定 培訓(xùn)計劃的5W2H |
1hr. |
|
培訓(xùn)體系規(guī)劃 |
培訓(xùn)體系的功能 培訓(xùn)體系的種類與范例 建立培訓(xùn)體系的步驟 企業(yè)人才培育體系的架構(gòu) OJT體系的建立與管理 戰(zhàn)略型培訓(xùn)體系的實務(wù)運(yùn)作 |
2hr. |
|
成人培訓(xùn)手法 |
成人學(xué)習(xí)心理解析 培訓(xùn)的五大法寶 常用培訓(xùn)手法與執(zhí)行技巧 |
1.5hrs |
|
培訓(xùn)績效評估 |
培訓(xùn)績效評估的層次 培訓(xùn)績效評估的方法 行為追蹤與評估的做法 培訓(xùn)投資效益的計算方式 |
1.5hrs |
|
增進(jìn)行為移轉(zhuǎn) |
改進(jìn)訓(xùn)練后行為移轉(zhuǎn)之理念 學(xué)習(xí)曲線 增進(jìn)行為移轉(zhuǎn)及維持的二十種方式 行動方案的擬定方式 |
2hrs. |