- 6995821584 >>非常實用的一套管理實務(wù)課程，很受用，感謝引帆的老師
- 紫江集團(tuán)人力資源部部長王梅 >>EXCEL卓越管理系列課程是我做人力資源十年來見過的最專業(yè)而又體系化的管理課程。其課程直指行為，令學(xué)員有明確的改進(jìn)方向并促使行為改變 。
- 中達(dá)電通培訓(xùn)經(jīng)理蔡敏 >>引帆咨詢公司的一批員工，專業(yè)扎實、反應(yīng) 迅速、服務(wù)到位，是我見過的難能可貴的培訓(xùn)顧問精英團(tuán)隊。
- 星巴克人力資源經(jīng)理鄒奕 >>引帆咨詢的李思恩老師是既具有高超的授課技巧又具備豐富的管理實踐內(nèi)容的大師級講師。講師訓(xùn)練課程也很難找到其他比之更棒的老師!
- 中太多媒體總經(jīng)理高峻 >>上海引帆管理咨詢公司的管理課程確有獨(dú)到之處，除了豐富的游戲案例外還有嚴(yán)禁的架構(gòu)和層層推進(jìn)的功效，令我們這些頗有資歷的主管們也覺得受益匪淺、能迅速用于實際工作。
- 申銀萬國培訓(xùn)部經(jīng)理單強(qiáng) >>引帆咨詢所安排的培訓(xùn)課程，能把西方先進(jìn)的管理理念結(jié)合中國實情，進(jìn)行生動活潑、啟發(fā)互動式授課，使學(xué)員們受益匪淺。經(jīng)過之前近三十期的管理培訓(xùn)，學(xué)員們都反映對工作確有幫助。
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朱榮民講師簡介
一位以豐富經(jīng)驗見長的實實在在的顧問師和講師；
一位以為客戶量身定制培訓(xùn)課程，能將大型案例貫穿課程始終的培訓(xùn)師；
一位以自己的熱情帶動學(xué)員學(xué)習(xí)興趣的分享型講師。
高級咨詢師/講師：曾在上海大中國營企業(yè)工作十年，擔(dān)任車間主任、全質(zhì)辦、企管辦主任等職；后在著名跨國企業(yè)（施貴寶）工作九年，擔(dān)任人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等職。最近十年涉足民營企業(yè),在大型民營集團(tuán)公司擔(dān)任HR總監(jiān)簡行政總監(jiān)?，F(xiàn)任上海引帆管理咨詢公司高級咨詢師，兼任多家企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理顧問和名牌大學(xué)人力資源領(lǐng)域的客座講師。是一位以實戰(zhàn)經(jīng)驗見長并融合了現(xiàn)代培訓(xùn)與顧問先進(jìn)手法的資深顧問師與講師。
朱榮民先生研究開發(fā)的《職位分析評估、績效薪酬管理系統(tǒng)》是引進(jìn)、消化國際先進(jìn)HR管理技術(shù)，以現(xiàn)代人力資源管理新“3P”（Position/Performance/Payment）理論為內(nèi)核，將職位分析評估、績效考核、薪酬管理的核心技術(shù)融為一體，使之更適合國內(nèi)現(xiàn)代管理體制企業(yè)的實際和需要，目前該技術(shù)在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位。它含有各行業(yè)所有職位進(jìn)行比較、與人才市場接軌的必要因素。該系統(tǒng)已在制藥、生物、機(jī)械、房產(chǎn)、電子等行業(yè)的十余家企業(yè)得到成功推廣和實施。其中職位分析評估已開發(fā)成實用工具軟件。
朱榮民先生自行設(shè)計、講授的成熟課程有《人力資源新3P管理》、《企業(yè)員工3D培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計》、《平衡記分卡與績效伙伴管理》、《卓越管理》、《人事行政管理》、《一線主管的基礎(chǔ)管理》等。其課程以設(shè)計精致、理念領(lǐng)先、內(nèi)容務(wù)實而廣受客戶好評。
咨詢項目成功案例：
浙江康恩貝集團(tuán)及下屬七家子公司：實施時間為16個月,進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職位分析評估、薪酬績效方案設(shè)計及員工培訓(xùn)，擔(dān)任項目總監(jiān)。
海南迪佳有限公司：實施時間為3個月,進(jìn)行職務(wù)分析評估、薪酬績效方案、員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展，擔(dān)任項目總監(jiān)。
上海郵通通訊設(shè)備制造有限公司：實施時間為3個月,進(jìn)行職位分析評估、績效管理方案、員工培訓(xùn)體系設(shè)計，擔(dān)任項目總監(jiān)。
上海華源制藥股份公司：實施時間為3個月,進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計、職務(wù)分析評估、薪酬績效管理方案，擔(dān)任項目總監(jiān)。
上海宏特化工集團(tuán)公司：實施時間為3個月,進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計、職務(wù)分析評估、薪酬績效管理方案，擔(dān)任項目總監(jiān)。
上海寶鋼化工有限公司：實施時間為2個月,進(jìn)行職位分析評估和績效管理方案設(shè)計，擔(dān)任項目總監(jiān)。
上海新芝電子有限公司：實施時間為3個月,進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計、職務(wù)分析評估、薪酬績效管理
上海外建建設(shè)監(jiān)理公司：實施時間為6個月,進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計、職務(wù)分析評估、薪酬績效管理
上海紫江噴鋁公司：實施時間為6個月,進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計、職務(wù)分析評估、績效考核、薪酬績效管理
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