高淵博講師簡(jiǎn)介
精益六西格瑪黑帶
精益六西格瑪經(jīng)理兼卓越運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
西安交通大學(xué)工業(yè)工程學(xué)位和運(yùn)營(yíng)管理雙學(xué)位
高淵博先生擁有西安交通大學(xué)工業(yè)工程和運(yùn)營(yíng)管理雙學(xué)位。在多年的工作時(shí)間里一直服務(wù)于在世界500強(qiáng)企業(yè)并從事運(yùn)營(yíng)管理和精益六西格瑪管理的相關(guān)工作。在生產(chǎn)制造領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn),完成并指導(dǎo)多個(gè)精益改善項(xiàng)目,分別涉及:成本降低、效率提升、供應(yīng)鏈優(yōu)化、電子系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、交貨期降低以及庫(kù)存降低等等。在3M期間,高淵博先生把一款新產(chǎn)品從導(dǎo)入到最終量產(chǎn)完全按照精益的思想進(jìn)行開(kāi)展,車(chē)間布局、物流分析、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、電子系統(tǒng)開(kāi)發(fā)以及設(shè)備的綜合管理等,將該車(chē)間打造為”精益樣板”車(chē)間;在施樂(lè)輝期間,高淵博先生經(jīng)常為供應(yīng)商提供相應(yīng)的精益六西格瑪?shù)呐嘤?xùn),并且在供應(yīng)商開(kāi)展和指導(dǎo)精益六西格瑪改善項(xiàng)目,涉及不同產(chǎn)品線和設(shè)備以及工藝的組合,為公司和供應(yīng)商創(chuàng)造更多的價(jià)值。高淵博先生還參與《贏在精益標(biāo)準(zhǔn)化》再版工作。
精益項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
Dragon工廠的生產(chǎn)效率提升 |
– 產(chǎn)量提升從30,000/天到 60,000/天 |
– 報(bào)廢率降低從3.3% 到 0.7% |
– 成本(單價(jià))從1.3 元到 0.85元 |
EMD車(chē)間生產(chǎn)周期的降低 |
– 庫(kù)存從之前30,000套降低到17,000套 |
– 交貨期從之前的90 天降低到 13 天 |
電子系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用(e-kanban) |
– 提升客戶的滿意度從91.5% 到 97% |
– 降低潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和物料短缺的預(yù)警機(jī)制 |
供應(yīng)商生產(chǎn)效率的提升 |
– 生產(chǎn)線從之前3人減少為2 人 |
– 產(chǎn)量從之前15,000 /班to 19,000 /班 |
– 設(shè)備的OEE提升從之前54.4% 到68.3% |