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上海引帆管理咨詢(xún)有限公司

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學(xué)員心得
  • 6995821584 >>非常實(shí)用的一套管理實(shí)務(wù)課程,很受用,感謝引帆的老師
  • 紫江集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)王梅 >>EXCEL卓越管理系列課程是我做人力資源十年來(lái)見(jiàn)過(guò)的最專(zhuān)業(yè)而又體系化的管理課程。其課程直指行為,令學(xué)員有明確的改進(jìn)方向并促使行為改變 。
  • 中達(dá)電通培訓(xùn)經(jīng)理蔡敏 >>引帆咨詢(xún)公司的一批員工,專(zhuān)業(yè)扎實(shí)、反應(yīng) 迅速、服務(wù)到位,是我見(jiàn)過(guò)的難能可貴的培訓(xùn)顧問(wèn)精英團(tuán)隊(duì)。
  • 星巴克人力資源經(jīng)理鄒奕 >>引帆咨詢(xún)的李思恩老師是既具有高超的授課技巧又具備豐富的管理實(shí)踐內(nèi)容的大師級(jí)講師。講師訓(xùn)練課程也很難找到其他比之更棒的老師!
  • 中太多媒體總經(jīng)理高峻 >>上海引帆管理咨詢(xún)公司的管理課程確有獨(dú)到之處,除了豐富的游戲案例外還有嚴(yán)禁的架構(gòu)和層層推進(jìn)的功效,令我們這些頗有資歷的主管們也覺(jué)得受益匪淺、能迅速用于實(shí)際工作。
  • 申銀萬(wàn)國(guó)培訓(xùn)部經(jīng)理單強(qiáng) >>引帆咨詢(xún)所安排的培訓(xùn)課程,能把西方先進(jìn)的管理理念結(jié)合中國(guó)實(shí)情,進(jìn)行生動(dòng)活潑、啟發(fā)互動(dòng)式授課,使學(xué)員們受益匪淺。經(jīng)過(guò)之前近三十期的管理培訓(xùn),學(xué)員們都反映對(duì)工作確有幫助。
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高淵博先生
  •  高淵博講師簡(jiǎn)介

      精益六西格瑪黑帶

      精益六西格瑪經(jīng)理兼卓越運(yùn)營(yíng)經(jīng)理

      西安交通大學(xué)工業(yè)工程學(xué)位和運(yùn)營(yíng)管理雙學(xué)位

    高淵博先生擁有西安交通大學(xué)工業(yè)工程和運(yùn)營(yíng)管理雙學(xué)位。在多年的工作時(shí)間里一直服務(wù)于在世界500強(qiáng)企業(yè)并從事運(yùn)營(yíng)管理和精益六西格瑪管理的相關(guān)工作。在生產(chǎn)制造領(lǐng)域擁有豐富的經(jīng)驗(yàn),完成并指導(dǎo)多個(gè)精益改善項(xiàng)目,分別涉及:成本降低、效率提升、供應(yīng)鏈優(yōu)化、電子系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、交貨期降低以及庫(kù)存降低等等。在3M期間,高淵博先生把一款新產(chǎn)品從導(dǎo)入到最終量產(chǎn)完全按照精益的思想進(jìn)行開(kāi)展,車(chē)間布局、物流分析、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、電子系統(tǒng)開(kāi)發(fā)以及設(shè)備的綜合管理等,將該車(chē)間打造為”精益樣板”車(chē)間;在施樂(lè)輝期間,高淵博先生經(jīng)常為供應(yīng)商提供相應(yīng)的精益六西格瑪?shù)呐嘤?xùn),并且在供應(yīng)商開(kāi)展和指導(dǎo)精益六西格瑪改善項(xiàng)目,涉及不同產(chǎn)品線和設(shè)備以及工藝的組合,為公司和供應(yīng)商創(chuàng)造更多的價(jià)值。高淵博先生還參與《贏在精益標(biāo)準(zhǔn)化》再版工作。


    精益項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)


    Dragon工廠的生產(chǎn)效率提升         

    –        產(chǎn)量提升從30,000/天到 60,000/天

    –        報(bào)廢率降低從3.3% 到 0.7%

    –        成本(單價(jià))從1.3 元到 0.85元

    EMD車(chē)間生產(chǎn)周期的降低     

    –        庫(kù)存從之前30,000套降低到17,000套

    –        交貨期從之前的90 天降低到 13 天

    電子系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用(e-kanban)    

    –        提升客戶的滿意度從91.5% 到 97%

    –        降低潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和物料短缺的預(yù)警機(jī)制

    供應(yīng)商生產(chǎn)效率的提升                

    –        生產(chǎn)線從之前3人減少為2 人

    –        產(chǎn)量從之前15,000 /班to 19,000 /班

    –        設(shè)備的OEE提升從之前54.4% 到68.3%

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