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上海引帆管理咨詢有限公司

培訓(xùn)講師
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學(xué)員心得
  • 6995821584 >>非常實(shí)用的一套管理實(shí)務(wù)課程,很受用,感謝引帆的老師
  • 紫江集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)王梅 >>EXCEL卓越管理系列課程是我做人力資源十年來(lái)見(jiàn)過(guò)的最專業(yè)而又體系化的管理課程。其課程直指行為,令學(xué)員有明確的改進(jìn)方向并促使行為改變 。
  • 中達(dá)電通培訓(xùn)經(jīng)理蔡敏 >>引帆咨詢公司的一批員工,專業(yè)扎實(shí)、反應(yīng) 迅速、服務(wù)到位,是我見(jiàn)過(guò)的難能可貴的培訓(xùn)顧問(wèn)精英團(tuán)隊(duì)。
  • 星巴克人力資源經(jīng)理鄒奕 >>引帆咨詢的李思恩老師是既具有高超的授課技巧又具備豐富的管理實(shí)踐內(nèi)容的大師級(jí)講師。講師訓(xùn)練課程也很難找到其他比之更棒的老師!
  • 中太多媒體總經(jīng)理高峻 >>上海引帆管理咨詢公司的管理課程確有獨(dú)到之處,除了豐富的游戲案例外還有嚴(yán)禁的架構(gòu)和層層推進(jìn)的功效,令我們這些頗有資歷的主管們也覺(jué)得受益匪淺、能迅速用于實(shí)際工作。
  • 申銀萬(wàn)國(guó)培訓(xùn)部經(jīng)理單強(qiáng) >>引帆咨詢所安排的培訓(xùn)課程,能把西方先進(jìn)的管理理念結(jié)合中國(guó)實(shí)情,進(jìn)行生動(dòng)活潑、啟發(fā)互動(dòng)式授課,使學(xué)員們受益匪淺。經(jīng)過(guò)之前近三十期的管理培訓(xùn),學(xué)員們都反映對(duì)工作確有幫助。
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姚燕洪先生
  • 姚燕洪講師簡(jiǎn)介

    講師現(xiàn)任 

     姚燕洪老師引帆培訓(xùn)人力資源專家顧問(wèn)
    『社團(tuán)法人中華人力資源管理協(xié)會(huì)』駐上海代表

    講師學(xué)歷:
    美國(guó)西北大學(xué)、密西根大學(xué)、歐洲管理學(xué)院(INSEAD)高階主管進(jìn)修課程結(jié)業(yè)
     


    講師經(jīng)歷:
    1.服務(wù)IBM長(zhǎng)達(dá)22年,除了擔(dān)任臺(tái)灣IBM最高人力資源主管之外,其間曾任職東京IBM亞太地區(qū)總部,負(fù)責(zé)協(xié)助/督導(dǎo)18個(gè)國(guó)家/地區(qū)人力規(guī)劃及員工關(guān)系事務(wù),也曾任職香港IBM辦公室,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)亞太地區(qū)公共關(guān)系與策略合作伙伴關(guān)系事宜
    2.擔(dān)任臺(tái)灣TI、ICI、致伸科技等多家世界級(jí)跨國(guó)企業(yè)之最高人力資源主管
    3.1981年獲頒IBM美洲遠(yuǎn)東區(qū)『卓越人事主管獎(jiǎng)』;1983年榮獲中華企業(yè)經(jīng)理協(xié)會(huì)頒發(fā)首屆『杰出人資經(jīng)理獎(jiǎng)』
    4.1992年當(dāng)選『社團(tuán)法人中華人力資源管理協(xié)會(huì)』首屆理事長(zhǎng)
    5.1995年奉派代表臺(tái)灣出席參加在日本大阪舉行的亞太經(jīng)合會(huì)(APEC)人力資源會(huì)議
    6.中歐國(guó)際工商學(xué)院(CEIBS)顧問(wèn)委員會(huì)委員,并在復(fù)旦與交大授課
     

    講師簡(jiǎn)述:

    姚燕洪(David Yao)先生,現(xiàn)任創(chuàng)值管理咨詢(上海)公司首席顧問(wèn),擁有30多年中外企業(yè)高層決策與人力資源管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。歷任IBM、TI、ICI、宏基等多家世界級(jí)著名的跨國(guó)企業(yè)之決策領(lǐng)導(dǎo)職務(wù). 包括公司主要戰(zhàn)略的訂定、實(shí)施和監(jiān)督, 所涉及的領(lǐng)域有人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、公共關(guān)系、企劃、質(zhì)量管理等重要領(lǐng)域。 由于工作表現(xiàn)優(yōu)異, 在服務(wù)IBM二十二年期間, 曾被派往東京IBM亞太地區(qū)總部, 負(fù)責(zé)協(xié)助/督導(dǎo)18個(gè)國(guó)家/地區(qū)的人力規(guī)劃及員工關(guān)系事務(wù). 其后,又被派往香港負(fù)責(zé)聯(lián)系協(xié)調(diào)亞太地區(qū)公共關(guān)系與戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系事宜。
    姚先生在1981年獲頒IBM美洲遠(yuǎn)東區(qū)『卓越人事主管獎(jiǎng)』;1983年榮獲臺(tái)灣企業(yè)經(jīng)理協(xié)會(huì)頒發(fā)首屆『杰出人事經(jīng)理獎(jiǎng)』;1992年初在臺(tái)北創(chuàng)建『中華人力資源管理協(xié)會(huì)』,并被推舉擔(dān)任首屆理事長(zhǎng),隨即于當(dāng)年7月召集臺(tái)灣企業(yè)與學(xué)術(shù)界人力資源管理專家16人,組團(tuán)訪問(wèn)香港和大陸,首度為海峽兩岸人力資源界進(jìn)行"破冰之旅", 并由此開(kāi)啟了兩岸三地人力資源專業(yè)交流的平臺(tái). 該協(xié)會(huì)是目前臺(tái)灣最大且最具影響力的人力資源專業(yè)社團(tuán); 1995年姚先生奉派代表臺(tái)灣出席參加在日本大阪舉行的亞太經(jīng)合會(huì)(APEC)人力資源會(huì)議。
    姚先生長(zhǎng)期在大中國(guó)地區(qū)從事針對(duì)中高層領(lǐng)導(dǎo)者的培訓(xùn)和咨詢工作,應(yīng)邀擔(dān)任中歐國(guó)際工商學(xué)院(CEIBS)顧問(wèn)委員會(huì)委員,并在復(fù)旦與交大授課。對(duì)中國(guó)大陸地區(qū)的企業(yè)管理體系和問(wèn)題有著深入的了解和研究。 復(fù)旦大學(xué)2003年10月為企業(yè)決策人所舉辦的首屆“戰(zhàn)略性人力資源總裁研修班”, 就是出自姚先生的規(guī)劃和努力,目的在協(xié)助公司決策層主管建構(gòu)以戰(zhàn)略性人力資源管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理念與架構(gòu), 舉辦后學(xué)員反應(yīng)熱烈, 復(fù)旦大學(xué)并將這一課程列入復(fù)旦管理學(xué)院高級(jí)管理研修項(xiàng)目之內(nèi)。
    姚先生專長(zhǎng)于結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理制度為一體,為企業(yè)建立長(zhǎng)期可操作性人力資源管理和開(kāi)發(fā)體系,以有效落實(shí)企業(yè)核心價(jià)值與營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略,包括企業(yè)轉(zhuǎn)型和變革管理、勝任力體系、績(jī)效管理體系、人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)體系,以及高潛能員工發(fā)掘/培育與接班人制度的建立等. 曾經(jīng)成功協(xié)助大陸和臺(tái)灣多家公民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型與組織/制度變革,取得很大效益. 其所輔導(dǎo)企業(yè)涵蓋電子/計(jì)算機(jī)業(yè)、醫(yī)藥業(yè)、化工業(yè)、家電業(yè)、零售業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)等.
    姚先生自80年初在IBM被遴選兼任內(nèi)部講師這二十余年來(lái), 從未間斷其在各地與各個(gè)不同企業(yè)授課或公開(kāi)演講的工作. 他所講授的課程, 幾乎都圍繞在如何協(xié)助強(qiáng)化企業(yè)核心組織能力以有效提升競(jìng)爭(zhēng)力的課題. 課程包括三大系列: 1)組織能力與競(jìng)爭(zhēng)力系列; 2)戰(zhàn)略性人力資源管理系列; 3)領(lǐng)導(dǎo)力系列. 是國(guó)內(nèi)少數(shù)能結(jié)合企業(yè)宏觀戰(zhàn)略和微觀人才管理于一體,并具數(shù)十年親身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的著名咨詢顧問(wèn)和講師.
    2007年姚先生應(yīng)聘為美國(guó)Mandel Communications管理顧問(wèn)公司合作伙伴,負(fù)責(zé)在大中國(guó)地區(qū)為其主要客戶如微軟、思科等先進(jìn)企業(yè),擔(dān)任培訓(xùn)高級(jí)銷售人員的教練工作,贏得很高評(píng)價(jià)。
     

    講師專長(zhǎng):

    結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理制度為一體,為企業(yè)建立長(zhǎng)期可操作性人力資源管理和開(kāi)發(fā)體系,以有效落實(shí)企業(yè)核心價(jià)值與營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略,包括企業(yè)轉(zhuǎn)型和變革管理、勝任力體系、績(jī)效管理體系、人才開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)體系,以及高潛能員工發(fā)掘/培育與接班人制度的建立等


     

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