在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境成本是影響企業(yè)利潤(rùn)（利潤(rùn)=收入-成本）的關(guān)鍵因素，成本是衡量企業(yè)績(jī)效的一項(xiàng)綜合指標(biāo),加強(qiáng)成本管理是企業(yè)永恒的主題。

◆成本管理培訓(xùn)步驟

互動(dòng)式培訓(xùn)

初步調(diào)查

案例研討

解決問題

跟蹤服務(wù)

成本管理培訓(xùn)分為：初步調(diào)查、互動(dòng)式培訓(xùn)、案例研討及解決解決問題等五個(gè)階段。

 1.咨詢調(diào)查

咨詢專家從成本管理診斷入手，了解企業(yè)管理現(xiàn)狀及主要問題、傾聽管理層對(duì)成本管理培訓(xùn)的期望和要求，在此基礎(chǔ)上達(dá)成咨詢式成本管理培訓(xùn)計(jì)劃。

成本管理培訓(xùn)計(jì)劃包括：培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間安排、預(yù)期效果等內(nèi)容。

2.互動(dòng)式培訓(xùn)

咨詢專家借鑒國(guó)內(nèi)外成本管理的研究成果，以及管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、深入淺出地闡述成本管理理念、基礎(chǔ)管理及成本管控技能。使參訓(xùn)人員在成本管理理念與方法論方面形成了框架性認(rèn)識(shí)與整體性思維。

3.案例研討

咨詢專家以“產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、采購成本管控、倉儲(chǔ)成本管控、車間成本管控、營(yíng)銷費(fèi)用管控、固定資產(chǎn)(設(shè)備)管控等案例”結(jié)合企業(yè)實(shí)際，引導(dǎo)參訓(xùn)人員對(duì)成本管理理念、方法的理解、吸收及應(yīng)用。

4.解決問題

成本管理咨詢專家與學(xué)員互動(dòng)、尋求解決成本管理方面問題途徑。

(1)成本管理現(xiàn)狀及主要問題梳理;

(2)成本管理咨詢專家應(yīng)答;

(3)成本管理咨詢專家建議。

5.跟蹤服務(wù)

◆成本管理培訓(xùn)收益

1.傳遞知識(shí)及技能

拓展參訓(xùn)人員成本管理視野，提高成本管控意識(shí)， 掌握成本管理理論、策略、措施與方法，激發(fā)成本節(jié)約、成本降低及提高成本效益的潛力。

2.提升成本管控能力

提升參訓(xùn)人員從產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、制造、銷售全過程成本管控能力。

3.提高效益

針對(duì)企業(yè)成本管控中問題,擬定解決問題的方案,通過方案實(shí)施提高企業(yè)盈利水平及經(jīng)濟(jì)效益”。

成本管理培訓(xùn)分為以下三個(gè)階段：

第一階段    培訓(xùn)需求調(diào)查

培訓(xùn)服務(wù)方調(diào)查了解培訓(xùn)方現(xiàn)狀及成本管理主要問題、傾聽培訓(xùn)方對(duì)成本管理培訓(xùn)期望和要求，在此基礎(chǔ)上提交培訓(xùn)計(jì)劃。計(jì)劃包括：培訓(xùn)目標(biāo)、組織、內(nèi)容（培訓(xùn)大綱）、課時(shí)間安排、以及期望的培訓(xùn)效果等內(nèi)容。

 第二階段   培 訓(xùn)

培訓(xùn)服務(wù)方借鑒國(guó)內(nèi)外成本管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、從培訓(xùn)方實(shí)際出發(fā)，深入淺出地闡述成本管理理念、內(nèi)涵、管理基礎(chǔ)、管理策略、措施及方法，提高學(xué)員成本管理技能。

第二階段   實(shí) 務(wù)

包括：成本管控理念及框架、成本管控實(shí)務(wù)等兩個(gè)部分.:

一.成本管控理念及框架

課題：構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系、實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)

1如何構(gòu)建卓有效的成本管控體系？

2如何使員工從“要我節(jié)約,到我要節(jié)約？

3成本管理管什么？怎么管？

4如何實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)？

目標(biāo)：使學(xué)員在成本管理理念與方法方面形成了框架性認(rèn)識(shí)，形成成本管理系統(tǒng)性思維。

二.“成本管控實(shí)務(wù)”

(一)成本管理診斷模型

(二)成本管理模式；

1戰(zhàn)略成本管理

2.標(biāo)準(zhǔn)成本管理

3.目標(biāo)成本管理

4.作業(yè)成本管理

5.責(zé)任成本管理

案例

(三)成本管理技能；

1.成本預(yù)測(cè);

2.成本決策;

3.成本計(jì)劃;

4.本控制;

5.成本核算;

6.成本分析;

7.成本報(bào)告;

8.成本績(jī)效評(píng)估及考核

(四)實(shí) 務(wù):

1.產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)階段成本管理

(1)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管控理念；

(2)設(shè)計(jì)失敗及缺陷造成的浪費(fèi)；

(3)產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)及控制；

(4)產(chǎn)品成本設(shè)計(jì)控制策略、措施及方法；

(5)案例；

2.采購成本管理；

(1)采購部門機(jī)構(gòu)及職能；

（2）采購成本風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；

(3)采購成本管控的業(yè)務(wù)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

(4).供應(yīng)商管理；

(5)低采購成本策略、措施及方法；

(6)案例

3.倉儲(chǔ)成本管理；

(1)庫存量的管控

(2)滯料、廢料管控

(3)倉儲(chǔ)管理

(4)案例

4.固定資產(chǎn)（設(shè)備）經(jīng)濟(jì)及技術(shù)管理；

(1)固定資產(chǎn)（設(shè)備）管理機(jī)構(gòu)職能及職責(zé)

(2)固定資產(chǎn)（設(shè)備）價(jià)值管理

(3)固定資產(chǎn)（設(shè)備）設(shè)備規(guī)劃

(4)固定資產(chǎn)購建項(xiàng)目成本管控

(5)固定資產(chǎn)（設(shè)備）使用管理

(6)固定資產(chǎn)（設(shè)備）處置及報(bào)廢管理

(7)固定資產(chǎn)（設(shè)備）更新改造成本管控

(8)固定資產(chǎn)（設(shè)備）備件成本管控

5.車間成本管理；

(1)車間(現(xiàn)場(chǎng))管理職能及職責(zé)

(２)車間成本管理模式

(3)車間成本管理基礎(chǔ)工作

(4)識(shí)別及消除浪費(fèi)

(5)車間（現(xiàn)場(chǎng)）成本管控

(6)案例

6.營(yíng)銷成本管理；

(1)營(yíng)銷部門成本管理職能及職責(zé);

(2)營(yíng)銷成本風(fēng)險(xiǎn);

(3)營(yíng)銷成本管控;

(4)銷售業(yè)務(wù)費(fèi)管控;

三.成本管理案例

(1)美國(guó)企業(yè)成本管理

(2)日本企業(yè)成本管理;

(3)德國(guó)企業(yè)成本管理;

(4)產(chǎn)業(yè)集群成本管理

目標(biāo)：拓展學(xué)員成本管理的視野及思路,系統(tǒng)掌握成本管理的策略、技能及方法等技能，并運(yùn)用到企業(yè)管理實(shí)踐。

第三階段溝通交流及答疑

培訓(xùn)服務(wù)方與學(xué)員溝通交流及答疑；

上海復(fù)信企業(yè)管理咨詢公司

復(fù)信管理咨詢公司專注成本管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù).網(wǎng)站域名“中國(guó)成本管理咨詢網(wǎng)”。復(fù)信管理咨詢以十年磨一劍精神不斷地積累知識(shí)、積累經(jīng)驗(yàn)，積累能力，在成本管理咨詢方面形成獨(dú)特咨詢能力和核心優(yōu)勢(shì)，努力打造“成本管理咨詢”的服務(wù)品牌。
　　附:成本管理培訓(xùn)流程

培訓(xùn)服務(wù)方 提交需求調(diào)查計(jì)劃 提供需求調(diào)查表 提供訪談提綱 實(shí)計(jì)劃實(shí)施調(diào)查

客戶現(xiàn)狀及需求調(diào)查

雙方達(dá)成培訓(xùn)意向

培訓(xùn)需求分析

成本管理咨詢式培訓(xùn)流程

客     戶 提供簡(jiǎn)介及資料 組織相關(guān)人員填寫需求調(diào)查表及調(diào)查問卷 安排培訓(xùn)服務(wù)專家現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、 提出咨詢式培訓(xùn)的需求

客戶書面提交培訓(xùn)需求

服務(wù)方提交培訓(xùn)大綱

客戶審定

簽訂培訓(xùn)協(xié)議

培訓(xùn)服務(wù)訪與員員互動(dòng)及應(yīng)答

培 訓(xùn)

客戶滿意度調(diào)查、填寫評(píng)估表

提交培訓(xùn)總結(jié)

復(fù)信管理咨詢公司專注成本管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù).網(wǎng)站域名“中國(guó)成本管理咨詢網(wǎng)”

復(fù)信管理咨詢以十年磨一劍精神不斷地積累知識(shí)、積累經(jīng)驗(yàn)，積累能力，在成本管理咨詢方面形成獨(dú)特咨詢能力和核心優(yōu)勢(shì)，努力打造“成本管理咨詢”的服務(wù)品牌。