固定資產(chǎn)(設(shè)備)是影響企業(yè)生產(chǎn)能力重要因素，在資產(chǎn)價值中占有效大的份額，固定資產(chǎn)具有耗資多、單位價值大、使用年限長、風險大等特點，其結(jié)構(gòu)、技術(shù)狀況、管理水平、運行質(zhì)量和運轉(zhuǎn)效率關(guān)系到企業(yè)成本及經(jīng)濟效益，是影響企業(yè)競爭力的重要因素。

固定資產(chǎn)管理本質(zhì):對固定資產(chǎn)的價值、經(jīng)濟及技術(shù)管理。

固定資產(chǎn)管理目標:提高固定資產(chǎn)(設(shè)備)效率,提高產(chǎn)能利用率，降低固定成本，提高經(jīng)效益。

◆培訓收益(幫助學員)

◇掌握固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識及技能；

內(nèi)容：固定資產(chǎn)管理組織層次、固定資產(chǎn)管理職能及職責、固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作以及固定資產(chǎn)價值管理（包括：固定資產(chǎn)定義、分類、折舊、核算、盤點、減值、處置及報廢）等內(nèi)容。

◇了解固定資產(chǎn)全生命周期管理業(yè)務(wù)流程及工作標準；

內(nèi)容：固定資產(chǎn)全生命周期綜合管理流程、固定資產(chǎn)購置管理流程及工作標準、固定資產(chǎn)使用管理流程及工作標準、固定資產(chǎn)維護及維修管理流程及工作標準及固定資產(chǎn)報廢流程及工作標準等內(nèi)容。

◇了解固定資產(chǎn)風險控制及設(shè)計固定資產(chǎn)管理制度的技能; 包括：固定資產(chǎn)內(nèi)控的概念、管理風險及控制策略、措施及方法以及固定資產(chǎn)管理制度設(shè)計的技能等內(nèi)容。

◆課程特點

◇深度:涉及固定資產(chǎn)價值、經(jīng)濟及技術(shù)管理。

◇廣度:固定資產(chǎn)全生命周期的過程管理及制度設(shè)計。

◇高度:深入固定資產(chǎn)資產(chǎn)物質(zhì)運動和價值層面，領(lǐng)悟現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)管理內(nèi)涵。

◇實務(wù)：注重操作性及實戰(zhàn)性。

1.完善固定資產(chǎn)管理組織及管理制度體系、

2.提高固定資產(chǎn)管理技能。

3.與咨詢專家分享管理咨詢成果及經(jīng)驗。

4.解決固定資產(chǎn)管理實際問題。

◆培訓對象

◇企業(yè)中高層管理者、技術(shù)總監(jiān)、投資總監(jiān)

◇資產(chǎn)管理部、財務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部等部門主管及業(yè)務(wù)人員

◇固定資產(chǎn)工程師、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)人員

◆課時：12個教學時

◆固定資產(chǎn)(設(shè)備)管理培訓大綱

第一講總述

1.概述

1.1固定資產(chǎn)

1.1.1固定資產(chǎn)定義

1.1.2固定資產(chǎn)地位及作用

1.2固定資產(chǎn)管理

1.2.1固定資產(chǎn)管理定義

1.2.2固定資產(chǎn)(設(shè)備)全生命周期的管理

◇固定資產(chǎn)全生命周期管理流程圖及控制要點

1.2.3固定資產(chǎn)管理任務(wù)

1.3.固定資產(chǎn)管理的組織系統(tǒng)

1.3.1固定資產(chǎn)管理組織的基本原則

1.3.2固定資產(chǎn)管理體系

1.3.3固定資產(chǎn)管理職能

1.3.3.1高管層

1.3.3.2管理部門

1.3.3.3執(zhí)行層

1.4固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作

1.4.1人本化管理

1.4.2制度化管理

1.4.3信息化管理

1.4.4編碼.臺賬及檔案管理

1.4.4.1固定資產(chǎn)編碼管理

1.4.4.2固定資產(chǎn)臺賬管理

1.4.4.3固定資產(chǎn)檔案管理

案例:某集團公司固定資產(chǎn)管理制度

探討:貴公司固定資產(chǎn)管控模式

第二講固定資產(chǎn)價值管理

2.1固定資產(chǎn)分類

2.2固定資產(chǎn)初始計量

2.2.1固定資產(chǎn)取得時的價值

2.2.2固定資產(chǎn)核算賬戶設(shè)置

2.3外購固定資產(chǎn)確認及計量

2.4自行建造固定資產(chǎn)確認及計量

2.5固定資產(chǎn)折舊

2.5.1折舊定義

2.5.2折舊范圍

2.5.3折舊方法

2.5.4注意事項

2.6固定資產(chǎn)后續(xù)支出

2.6.1資本化支出

2.6.2費用化支出

2.7固定資產(chǎn)處置

2.7.1固定資產(chǎn)盤虧

2.7.2固定資產(chǎn)盤盈

2.7.3固定資產(chǎn)減值

2.7.4固定資產(chǎn)出售

2.7.5固定資產(chǎn)報廢

第三講 固定資產(chǎn)前期管理

3.1固定資產(chǎn)規(guī)劃管理

3.1.1固定資產(chǎn)規(guī)劃分類

3.1.2固定資產(chǎn)規(guī)劃可行性研究

3.1.3固定資產(chǎn)規(guī)劃編制流程

3.2固定資產(chǎn)購置管理

3.2.1投資控制

3.2.2進度控制

3.2.3質(zhì)量控制

3.2.4設(shè)備選型

3.2.5驗收控制

3.2.5.1到貨驗收

3.2.5.2安裝驗收

3.2.5.3竣工驗收

◇固定資產(chǎn)購置管理流程圖及控制要點

◇交付使用環(huán)節(jié)應(yīng)當注意事項

3.3固定資產(chǎn)使用初期管理

3.3.1初期管理內(nèi)容

3.3.2初期管理要點

3.4固定資產(chǎn)使用管理

3.4.1固定資產(chǎn)使用前期管理

3.4.2固定資產(chǎn)使用中的管理

3.4.2.1設(shè)備潤滑管理

3.4.2.2設(shè)備保養(yǎng)管理

3.4.2.3設(shè)備維修管理

2.4.2.4設(shè)備事故管理

◇設(shè)備使用管理流程圖及控制要點

3.4.3固定資產(chǎn)效能及效率管理

3.5固定資產(chǎn)報廢管理

3.5.1固定資產(chǎn)壽命

3.5.2固定資產(chǎn)報廢的原因

3.5.3固定資產(chǎn)報廢的審批程序

3.5.4如何確定固定資產(chǎn)殘值

3.5.5如何推遲固定資產(chǎn)報廢

固定資產(chǎn)報廢管理流程圖及控制要點

9.固定資產(chǎn)風險管理及制度設(shè)計

第四講固定資產(chǎn)風險管理

4.1識別固定資產(chǎn)管理風險

4.1.1固定資產(chǎn)風險控制點

4.1.2固定資產(chǎn)風險控制

4.2固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度設(shè)計

9.1固定資產(chǎn)內(nèi)控制度設(shè)計流程

9.2固定資產(chǎn)內(nèi)控制度設(shè)計方法

探討:貴公司固定資產(chǎn)管理有效性

近二年為上海大眾汽車（集團）公司、長安汽車（集團）公司、上海先鋒高科技有限公司、順風(集團)有限公司、大眾聯(lián)合（集團）有限公司、江銅（集團）有限公司、科進船舶制造（集團）公司、首都機場、國電聯(lián)合動力等公司提供固定資產(chǎn)管理內(nèi)訓服務(wù)，深受客戶好評。