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- 紫江集團(tuán)人力資源部部長王梅 >>EXCEL卓越管理系列課程是我做人力資源十年來見過的最專業(yè)而又體系化的管理課程。其課程直指行為，令學(xué)員有明確的改進(jìn)方向并促使行為改變 。
- 中達(dá)電通培訓(xùn)經(jīng)理蔡敏 >>引帆咨詢公司的一批員工，專業(yè)扎實(shí)、反應(yīng) 迅速、服務(wù)到位，是我見過的難能可貴的培訓(xùn)顧問精英團(tuán)隊(duì)。
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- 中太多媒體總經(jīng)理高峻 >>上海引帆管理咨詢公司的管理課程確有獨(dú)到之處，除了豐富的游戲案例外還有嚴(yán)禁的架構(gòu)和層層推進(jìn)的功效，令我們這些頗有資歷的主管們也覺得受益匪淺、能迅速用于實(shí)際工作。
- 申銀萬國培訓(xùn)部經(jīng)理單強(qiáng) >>引帆咨詢所安排的培訓(xùn)課程，能把西方先進(jìn)的管理理念結(jié)合中國實(shí)情，進(jìn)行生動活潑、啟發(fā)互動式授課，使學(xué)員們受益匪淺。經(jīng)過之前近三十期的管理培訓(xùn)，學(xué)員們都反映對工作確有幫助。
一、生產(chǎn)企業(yè)物流管理概述
1. 國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)物流管理的狀態(tài)和國際趨勢
2. 物流管理是形成生產(chǎn)企業(yè)核心競爭能力的有效手段
二、物流管理的六大核心理念
1. 物流沒有對錯，合理的有效的就是最好的
2. 以“物”為本
3. 眼中有物，心中無物
4. 物料數(shù)字化
5. 過程控制物流成本，時間消滅空間
6. 形散神不散
三、我國生產(chǎn)企業(yè)物流管理對應(yīng)的九大錯位
1. 帳卡物的對應(yīng)錯位
2. 物料包裝的對應(yīng)錯位
3. 存儲空間判斷的錯位
4. 物流規(guī)劃的錯位
5. 物流流程的錯位
6. 物料搬運(yùn)的錯位
7. 物流設(shè)備管理的錯位
8. 物流成本的錯位
9. 庫存控制的錯位
四、建立現(xiàn)代化企業(yè)物流管理模式，提升企業(yè)核心競爭能力
1. 先進(jìn)企業(yè)的物流改造和供應(yīng)鏈整合帶來的發(fā)展動力
? 海爾物流模式分析
? 戴爾物流模式分析
? 通用汽車物流模式分析
? 樂百氏物流模式分析
2. 輔助好供應(yīng)商／打好物流起點(diǎn)的基礎(chǔ)
3. 生產(chǎn)企業(yè)物流管理的各個環(huán)節(jié)與流程
4. 信息孤島與鞭子效應(yīng)以及信息技術(shù)解決方案
5. 找尋良好的庫存坐標(biāo)（庫存與盤點(diǎn)）／VMI
6. 物流委外機(jī)制與第三方物流管理（3PL）策略
五、實(shí)行物流改造，建立核心企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作適逢其時
1. 企業(yè)供應(yīng)鏈的構(gòu)建／設(shè)計(jì)策略、原則、方向
2. 供應(yīng)鏈的運(yùn)作與管理及維護(hù)
? 以流程為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈建立模式
? 以合作為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈運(yùn)作模式
? 以信息為核心的供應(yīng)鏈集成模式
3. 供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)支撐／應(yīng)用和典型物流軟件
六、供應(yīng)鏈運(yùn)作模型（SCOR）的初步建立對策