課程宗旨：課程結合目前中國企業(yè)采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際參加對象：通用的供應商管理模式，導入適合中國企業(yè)的采購與供應商管理的相關思路，同時切入企業(yè)物流管理和供應鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應商管理符合其所在的供應鏈上不同流通環(huán)節(jié)中物流管理的系統(tǒng)化運作。

參加對象：采購經(jīng)理、供應商管理經(jīng)理、物流主管、物流經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉儲活動相關人員。

課程提綱：

?  供應商管理與評估概述

n  供應商管理管理的內容和評估體系

n  供應商管理與評估發(fā)展歷程生產(chǎn)經(jīng)理、物料和倉儲

n  供應商管理在企業(yè)物流系統(tǒng)／企業(yè)所在供應鏈管理中的重要地位

?  供應商管理和評估面臨的挑戰(zhàn)

n  從采購到物流管理和供應鏈管理的流程環(huán)節(jié)

n  采購的職業(yè)特性和對采購的控制

n  商業(yè)采購與消費者購買

n  供應商僅僅是供貨嗎?

n  采購與供應商管理對利潤的杠桿效應

n  采購黑洞與供應商管理決策需要透明化?

n  對供應商的物料管理

?  供應商管理與評估的幾個流

n  采購的物料流

n  供應商與核心工廠之間的工作流與質量控制

n  供應商與核心工廠之間的信息流

n  資金流與供應商管理成本

n  供應商考核／懲罰與獎勵

?  供應商選擇與組織

n  采購和供應管理的目標

n  供應商選擇與道德規(guī)范

n  供應商選擇評價與決策

n  供應商管理和評估的組織

n  集團內部采購

n  集中采購與分散化采購

?  物料交接與倉儲管理

n  物料搬運與運輸／配送

n  物料包裝與數(shù)據(jù)的交接和驗收

n  時間要求

n  零庫存采購系統(tǒng)

n  獨立與非獨立需求

n  MRP與JIT

?  調查、預算、價格和效益

n  采購調查

n  供應商調查

n  采購績效評估和供應商績效評估

n  采購預算和供應商管理預算

n  談判戰(zhàn)略和價格確定藝術

n  價格發(fā)展趨勢

n  成本分析和供應商管理的效益

n  有效處理機制

?  外包策略、供應商關系和供應鏈管理

n  自制、外包與分包

n  第三方物流與第三方采購

n  供應鏈管理

n  供應鏈條件下的供應商管理

n  國際化采購與全球性供應商管理

n  政府采購與公共采購

?  供應商管理策略

n  采購和供應商管理與評估的發(fā)展趨勢

n  采購代理和供應商管理職權

n  合同、檢驗、違約與責任、接受與拒收

n  服務性采購

n  分類采購與管理／生產(chǎn)物料與非生產(chǎn)物料的采購

n  采購流程與供應商管理

n  供應戰(zhàn)略計劃工作

n  職能戰(zhàn)略的主要方面

n  供應商管理的提升-創(chuàng)造雙贏體系