課程宗旨:
倉(cāng)庫(kù)管理始終是生產(chǎn)企業(yè)決策層和物流經(jīng)理人無(wú)法揮去的一塊心病,原因是一方面?zhèn)}庫(kù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中占據(jù)了非常重要的位置;另一方面又“不知怎么回事”倉(cāng)庫(kù)管理總是出問(wèn)題,管理績(jī)效總是不能提升,庫(kù)存水平居高不下、盤點(diǎn)依舊出錯(cuò)、空間、設(shè)備和人員總是不夠等。
本課程的設(shè)立就是為倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理人以及企業(yè)物流管理和決策層解決以上問(wèn)題的咨詢性、評(píng)價(jià)性為一體的培訓(xùn)。
課程提綱:
1、倉(cāng)庫(kù)管理在供應(yīng)鏈中的位置
? 倉(cāng)庫(kù)作用的演變
? 企業(yè)中的倉(cāng)庫(kù)形式
? 倉(cāng)庫(kù)管理在供應(yīng)鏈中的位置
2、庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)管理
? 我國(guó)企業(yè)庫(kù)房管理現(xiàn)狀描述
? 5S實(shí)施
? 目視管理
3、入庫(kù)和出庫(kù)管理
? 現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)與外界物料流通
? 存貨記錄管理
? 帳卡物的一致性
4、工廠庫(kù)存管理
? 庫(kù)存定義和庫(kù)存管理的作用
? 庫(kù)存分析及其基礎(chǔ)(需求預(yù)測(cè)和缺貨風(fēng)險(xiǎn))
? 庫(kù)房管理與計(jì)劃的協(xié)調(diào)
? 庫(kù)存計(jì)劃
? 庫(kù)存管理指標(biāo)(庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存精確率)
? 庫(kù)存管理方法
5、庫(kù)房管理與生產(chǎn)線的協(xié)調(diào)/庫(kù)存體系
? 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)階段物流與倉(cāng)庫(kù)管理
? 及時(shí)供貨
? 看板
6、庫(kù)房數(shù)量管理
? ABC法
? 庫(kù)存報(bào)警和訂貨系統(tǒng)
? 周期盤點(diǎn)和盤點(diǎn)
? MRPII/ERP介紹
? 倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)
7、倉(cāng)庫(kù)管理能力和績(jī)效的提升
? 針對(duì)倉(cāng)庫(kù)物流管理的先天性致命點(diǎn)入手
? 規(guī)劃、專業(yè)咨詢和理念定位等
? 物流管理(倉(cāng)庫(kù))與現(xiàn)場(chǎng)管理(5S)、質(zhì)量管理(TQM)、倉(cāng)庫(kù)安全
? 基于生產(chǎn)線需求模式的倉(cāng)庫(kù)管理策略
? 倉(cāng)庫(kù)流程的合理化
? 盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性、快速性和時(shí)效性
? 物流設(shè)備的合理配置
? 倉(cāng)庫(kù)管理提升策略的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析
8、管理水平提升的約束條件
? 企業(yè)(尤其是決策層)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的定位
? 企業(yè)產(chǎn)品與行業(yè)特色約束
? 倉(cāng)庫(kù)物流管理的建設(shè)與改造周期
? 倉(cāng)庫(kù)管理的“二律背反說(shuō)”
? 人力資源與人才管理