- 6995821584 >>非常實(shí)用的一套管理實(shí)務(wù)課程，很受用，感謝引帆的老師
- 紫江集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)王梅 >>EXCEL卓越管理系列課程是我做人力資源十年來(lái)見(jiàn)過(guò)的最專(zhuān)業(yè)而又體系化的管理課程。其課程直指行為，令學(xué)員有明確的改進(jìn)方向并促使行為改變 。
- 中達(dá)電通培訓(xùn)經(jīng)理蔡敏 >>引帆咨詢(xún)公司的一批員工，專(zhuān)業(yè)扎實(shí)、反應(yīng) 迅速、服務(wù)到位，是我見(jiàn)過(guò)的難能可貴的培訓(xùn)顧問(wèn)精英團(tuán)隊(duì)。
- 星巴克人力資源經(jīng)理鄒奕 >>引帆咨詢(xún)的李思恩老師是既具有高超的授課技巧又具備豐富的管理實(shí)踐內(nèi)容的大師級(jí)講師。講師訓(xùn)練課程也很難找到其他比之更棒的老師!
- 中太多媒體總經(jīng)理高峻 >>上海引帆管理咨詢(xún)公司的管理課程確有獨(dú)到之處，除了豐富的游戲案例外還有嚴(yán)禁的架構(gòu)和層層推進(jìn)的功效，令我們這些頗有資歷的主管們也覺(jué)得受益匪淺、能迅速用于實(shí)際工作。
- 申銀萬(wàn)國(guó)培訓(xùn)部經(jīng)理單強(qiáng) >>引帆咨詢(xún)所安排的培訓(xùn)課程，能把西方先進(jìn)的管理理念結(jié)合中國(guó)實(shí)情，進(jìn)行生動(dòng)活潑、啟發(fā)互動(dòng)式授課，使學(xué)員們受益匪淺。經(jīng)過(guò)之前近三十期的管理培訓(xùn)，學(xué)員們都反映對(duì)工作確有幫助。
Warehouse and Inventory Management
參加對(duì)象:Who should attend
企業(yè)中希望獲得高效庫(kù)存管理技巧的經(jīng)理、主管：供應(yīng)鏈經(jīng)理，物流經(jīng)理，倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理，運(yùn)輸經(jīng)理,采購(gòu)經(jīng)理，運(yùn)作經(jīng)理等相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理人員。
課程目標(biāo)：Course Objective
庫(kù)存不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有庫(kù)存是萬(wàn)萬(wàn)不能的。庫(kù)存管理對(duì)制造企業(yè)和分銷(xiāo)企業(yè)的重要性可見(jiàn)一斑。我們注意到，傳統(tǒng)的庫(kù)存管理理論和實(shí)踐已經(jīng)難以解決現(xiàn)在的庫(kù)存問(wèn)題。庫(kù)存管理人員盡管竭盡全力，可收效甚微。一方面庫(kù)存高企不下，占用了大量的資金，另一方面，市場(chǎng)需要的產(chǎn)品卻經(jīng)常斷貨，不但影響銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，更嚴(yán)重的是丟失了市場(chǎng)和客戶。本課程以供應(yīng)鏈的視角重新詮釋了庫(kù)存管理，為倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理人以及企業(yè)物流管理和決策層解決以上問(wèn)題提供咨詢(xún)性、評(píng)價(jià)性為一體的培訓(xùn)。
課程大綱Program Outlines:
o 庫(kù)存管理的目標(biāo)，出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)
- 庫(kù)存的分類(lèi)
- 庫(kù)存管理的目標(biāo)，出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)
o 如何確定客戶服務(wù)水平
- 客戶服務(wù)水平的重要性
- 客戶服務(wù)各因素的相對(duì)重要性
- 提高客戶服務(wù)水平的途徑
- 提高客戶服務(wù)水平的制約因素
o 供應(yīng)鏈特征與庫(kù)存管理
- 一個(gè)著名的關(guān)于庫(kù)存管理的杠桿原理
- 供應(yīng)鏈的SCOR模型
- 供應(yīng)鏈特征一：庫(kù)存與提前期
- 供應(yīng)鏈特征二：客戶定單離合點(diǎn)（CODP）
o 依據(jù)需求類(lèi)型而制定的庫(kù)存策略
- 分銷(xiāo)的一般類(lèi)型
- 需求特征分析
- 需求不確定性分析
- 工程管理
- 定單管理
- 預(yù)測(cè)管理及其局限性
o 依據(jù)供應(yīng)類(lèi)型而制定的庫(kù)存策略
- 四種供應(yīng)類(lèi)型
- VMI
o 依據(jù)供應(yīng)鏈能力而制定的庫(kù)存策略
- 供應(yīng)鏈類(lèi)型與戰(zhàn)略匹配帶
- 庫(kù)存與供應(yīng)鏈類(lèi)型
- 庫(kù)存與供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)要素
o 應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中不確定性問(wèn)題的手段：安全庫(kù)存
o 庫(kù)存管理的PDCA法
- PDCA法簡(jiǎn)介
- 庫(kù)存管理從計(jì)劃開(kāi)始(PLAN)
* MRP-II
* 總體計(jì)劃可以控制可預(yù)測(cè)變量
* KPI的具體運(yùn)用
- 庫(kù)存的日常性運(yùn)作(DO)
* 庫(kù)存的調(diào)撥
* 入庫(kù)運(yùn)作流程
* 出庫(kù)運(yùn)作流程
- 周期盤(pán)點(diǎn)管理(CHECK)
* 盤(pán)點(diǎn)能檢查出什么(盤(pán)點(diǎn)目的)
* 帳面盤(pán)點(diǎn)與實(shí)地盤(pán)點(diǎn)
* 盤(pán)點(diǎn)與數(shù)據(jù)修正
* 確定不同產(chǎn)品的盤(pán)點(diǎn)周期(盤(pán)點(diǎn)方法)
* 盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的分析和評(píng)價(jià)
- 特殊處理的庫(kù)存管理
* 特殊的入庫(kù)和出庫(kù)
* 呆滯品的處理
* 異常報(bào)告
- 倉(cāng)儲(chǔ)管理的5S法
o 飛利浦照明案例簡(jiǎn)介
o 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理是動(dòng)態(tài)發(fā)展的
- 預(yù)測(cè)的悖論
- 應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中不確定性問(wèn)題的另一種途徑
* 快速響應(yīng)
* 減少環(huán)節(jié)和電子商務(wù)
* 大規(guī)模定制和延遲策略