對于那些關心采購與供應鏈管理過程的效率和效益的管理者來說，現(xiàn)在可以說是一個迎接巨大挑戰(zhàn)的時代。企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務的迅猛發(fā)展將成為買賣雙方的交易過程的巨大變革。這些預測將會在什么范圍內(nèi)、以什么樣的形式成為21世紀早期商業(yè)貿(mào)易領域中最為有趣的發(fā)展之一呢？我的研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在管理者對采購管理過程的興趣正在不斷的增長，這種轉移至少是以下五個因素作用的結果：

（1）控制單位成本的需要；

（2）節(jié)省獲得物資的總成本；

（3）供應商不斷增強對最終消費者的影響的能力，尤其在涉及到時令商品的情況下；

（4）更多的依賴更少的供應商；

（5）采購者依賴供應商設計并構筑全部的次級裝配與次級系統(tǒng)的意愿。

目標：

有效的采購與供應鏈管理可以為大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)的成功做出顯著的貢獻。本課程的目的就是為了告訴學員這種作用的性質(zhì)以及有效率和效益的管理應具備的條件。確保企業(yè)在正確的時間、以合適的價格、適當?shù)臄?shù)量和良好的質(zhì)量采購原材料、服務和設備，這一直是現(xiàn)代經(jīng)理們關注的問題，無論其企業(yè)是公有還是私有。以及，如何保證企業(yè)經(jīng)理們的著重點是在為企業(yè)目標服務的前提下，開展全面供應鏈管理。特別是對于那些希望采購部門能做出最大貢獻的企業(yè)來說，告訴他們?nèi)绾蚊鎸λ蚕⑷f變的供應環(huán)境，比如周期性的盈余和短缺、價格的變動、提前期、可使用性能等等，顯得尤為重要。

對象:

企業(yè)各部門高層管理者、采購部門管理者及采購部門人員。

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課程內(nèi)容:

 第一部分：供應鏈管理變革

? 本章內(nèi)容和目標：

什么是供應鏈管理？
供應鏈管理為現(xiàn)代企業(yè)管理帶來的巨大沖擊

現(xiàn)代企業(yè)在供應管理的壓力分析
案例分析：供應鏈管理為企業(yè)帶來的效益

企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略的制定
制定供應鏈戰(zhàn)略的依據(jù)原則

什么是供應鏈中的牛鞭效應
引起企業(yè)供應鏈牛鞭效應的原因
消除企業(yè)供應鏈牛鞭效應的方法
游戲：啤酒游戲--牛鞭效應展示

第二部分：供應鏈管理模式下的采購管理變革

采購職能為什么要面臨重大改變
傳統(tǒng)采購管理向供應鏈模式下的采購管理變革

戰(zhàn)略性采購統(tǒng)戰(zhàn)術性的區(qū)別

戰(zhàn)略性采購流程制定

采購類別建立

采購類別劃分原則

定義采購類別

分析采購市場

利用SWOT找出談判杠桿

 制定采購戰(zhàn)略

在采購戰(zhàn)略圖上定位采購類別

但以貨源還是多種貨源的選擇原則

分析供應商成本

集中采購與分散作業(yè)特點及流程

組織設計原則

崗位職責設計

案例分析：成功源自于卓越的供應鏈管理

第三部分：供應商的評估、選擇和衡量

本章內(nèi)容和目標

供應商評估和選擇步驟

制定供應商標準-- 6要素法

供應商評估權重法

如何尋找合適的供應商

供應商篩選

供應商篩選和發(fā)展原則

供應商談判

利用SWOT法制定談判目標和談判戰(zhàn)略

談判戰(zhàn)略表設計

定義談判角色

涉及供應商回應表

供應商發(fā)展計劃
建立同供應商的戰(zhàn)略合作伙伴關系

供應商變更戰(zhàn)略
如何減少可能存在的風險

? 使用到的案例、表單和工具

供應商評估標準6要素法

供應商能力全面評估表

通用電氣供應鏈優(yōu)化法：“群策群力”

第四部分：采購周轉庫存管理[時間：3hr]

? 本章內(nèi)容和目標：

理解周轉庫存管理在供應鏈中的作用
如何確定最佳訂貨點

確定單一產(chǎn)品的經(jīng)濟訂購量

確定多產(chǎn)品多供應商的批量規(guī)模
多品種多供應商時的采購策略

如何利用數(shù)量規(guī)模折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟
確定由數(shù)量規(guī)模折扣時的采購策略

商業(yè)促銷對周轉庫存的影響
商業(yè)促銷時的采購策略

正確有效的評估周轉庫存中的相關費用

庫存管理中的ABC法則

利用VMI法減少企業(yè)庫存

? 使用到的案例、表單和工具

最佳訂貨點確認法

VMI實施流程和實施步驟