第一部分 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理4學(xué)時(shí)

 

第1章 項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用

1.1項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史………

1.2國(guó)際項(xiàng)目管理組織及其發(fā)展……

1.3國(guó)際項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀

1.4中國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展

1.5關(guān)于國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證

1.6項(xiàng)目管理日益廣泛的應(yīng)用

1.7案例:IBM對(duì)項(xiàng)目管理的承諾

第2章 項(xiàng)目

2.1項(xiàng)目的概念

2.2項(xiàng)目的特性及其分類

2.3項(xiàng)目利益相關(guān)者

2.4案例：一切都將成為項(xiàng)目——長(zhǎng)天企業(yè)如何做好項(xiàng)目管理

第3章 項(xiàng)目管理

3.1項(xiàng)目管理的概念

3.2項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及其職能

3.3項(xiàng)目管理知識(shí)體系及其主要內(nèi)容

3.4項(xiàng)目管理的變革

3.5國(guó)際工程中的項(xiàng)目管理模式

3.6項(xiàng)目管理應(yīng)用中的問(wèn)題

3.7案例：AT&T公司的項(xiàng)目管理重組

第4章 項(xiàng)目構(gòu)思與項(xiàng)目的周期理論

4.1項(xiàng)目構(gòu)思

4.2項(xiàng)目的生命周期及其核心工作

4.3案例---美國(guó)UCC公司項(xiàng)目實(shí)施八段法

　

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第二部分 項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)8學(xué)時(shí)

　

第5章 項(xiàng)目組織

5.1組織的概念

5.2項(xiàng)目的組織形式

5.3項(xiàng)目組織形式的選擇

第6章 項(xiàng)目經(jīng)理

6.1項(xiàng)目經(jīng)理概述

6.2項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)利

6.3項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)與能力要求

6.4項(xiàng)目經(jīng)理的特殊要求

6.5項(xiàng)目經(jīng)理的挑選與培養(yǎng)

第7章 項(xiàng)目人力資源管理

7.1項(xiàng)目人力資源管理概述

7.2項(xiàng)目人力資源招聘與選擇

7.3項(xiàng)目人力資源的激勵(lì)

7.4項(xiàng)目人力資源績(jī)效評(píng)估

7.5項(xiàng)目人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)

7.6案例：軟件企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系設(shè)計(jì)

第8章 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

8.1項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的概念

8.2項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與建設(shè)

8.3優(yōu)勝基準(zhǔn)學(xué)習(xí)法

8.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議

8.5項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決策

第9章 企業(yè)項(xiàng)目管理

9.1企業(yè)項(xiàng)目管理

9.2按項(xiàng)目進(jìn)行管理

9.3多項(xiàng)目管理

9.4項(xiàng)目管理辦公室

　

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第三部分 項(xiàng)目論證與評(píng)估4學(xué)時(shí)

　

第10章 項(xiàng)目論證的基本原理

10.1項(xiàng)目論證概述

10.2資金時(shí)間價(jià)值理論與計(jì)算方法

10.3影子價(jià)格的理論與確定

10.4靜態(tài)和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)方法

10.5不確定性分析

第11章 項(xiàng)目的機(jī)會(huì)選擇和方案策劃

11.1一般機(jī)會(huì)研究

11.2特定項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究

11.3方案策劃

第12章 項(xiàng)目的可行性研究

12.1初步可行性研究

12.2詳細(xì)可行性研究的依據(jù)、框架和方法

12.3詳細(xì)可行性研究的內(nèi)容

12.4詳細(xì)可行性研究的步驟及報(bào)告的編寫

第13章 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和環(huán)境影響評(píng)價(jià)

13.1項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

13.2項(xiàng)目的國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

13.3項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)

第14章 項(xiàng)目融資

14.1項(xiàng)目融資的含義、特點(diǎn)和形式

14.2項(xiàng)目融資的程序

14.3項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)管理

第15章 項(xiàng)目評(píng)估及投資決策

15.1項(xiàng)目評(píng)估

15.2投資項(xiàng)目決策的要素和原則

15.3建立有序的投資項(xiàng)目決策系統(tǒng)

15.4案例：一間洗浴室開設(shè)的論證

　

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第四部分 項(xiàng)目計(jì)劃與控制12學(xué)時(shí)

　

第16章 項(xiàng)目啟動(dòng)

16.1項(xiàng)目背景

16.2項(xiàng)目啟動(dòng)

16.3項(xiàng)目目標(biāo)

16.4項(xiàng)目范圍規(guī)劃與定義

16.5項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析

16.6項(xiàng)目計(jì)劃

第17章 采購(gòu)與合同

17.1采購(gòu)規(guī)劃概述

17.2項(xiàng)目招投標(biāo)

17.3合同管理

第18章 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

18.1雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

18.2雙代號(hào)時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

18.3單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

18.4單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

18.5網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化

第19章 進(jìn)度管理

19.1進(jìn)度計(jì)劃

19.2甘特圖

19.3里程碑計(jì)劃

19.4進(jìn)度控制

第20章 項(xiàng)目的費(fèi)用管理

20.1項(xiàng)目資源計(jì)劃

20.2項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)

20.3項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算

20.4項(xiàng)目費(fèi)用控制

20.5項(xiàng)目費(fèi)用控制應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

第21章 質(zhì)量與安全管理

21.1質(zhì)量管理

21.2質(zhì)量管理體系

21.3安全管理

第22章 變更與控制

22.1項(xiàng)目變化的規(guī)律

22.2項(xiàng)目變化對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響

22.3項(xiàng)目變更的控制

22.4案例：三峽工程的進(jìn)度管理

　

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第五部分　項(xiàng)目收尾與后評(píng)估4學(xué)時(shí)

　

第23章 項(xiàng)目驗(yàn)收

23.1項(xiàng)目驗(yàn)收概述

23.2項(xiàng)目驗(yàn)收的范圍及方法

23.3項(xiàng)目驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)

23.4項(xiàng)目驗(yàn)收的組織和程序

23.5項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收

23.6項(xiàng)目文件驗(yàn)收

23.7項(xiàng)目交接與回訪保修

23.8項(xiàng)目清算

第24章 項(xiàng)目審計(jì)

24.1項(xiàng)目審計(jì)的概念

24.2項(xiàng)目審計(jì)的程序及方法

24.3項(xiàng)目的前期審計(jì)

24.4建設(shè)期間的審計(jì)

24.5項(xiàng)目的竣工審計(jì)

24.6項(xiàng)目的費(fèi)用決算與審計(jì)

第25章 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

25.1項(xiàng)目后評(píng)價(jià)

25.2項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容

25.3項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的程序與方法

25.4項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的結(jié)果——后評(píng)價(jià)報(bào)告

25.5案例：寧波北侖港二期工程后評(píng)價(jià)報(bào)告簡(jiǎn)介

　

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第六部分 項(xiàng)目的綜合管理8學(xué)時(shí)

　

第26章 項(xiàng)目信息管理

26.1項(xiàng)目信息管理

26.2項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的概念與發(fā)展

26.3項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的總體規(guī)劃

26.4項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的分析

26.5項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

26.6項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的實(shí)施

第27章 項(xiàng)目溝通管理

27.1溝通的含義

27.2溝通方式、方法和渠道

27.3項(xiàng)目溝通管理

第28章 項(xiàng)目沖突管理

28.1沖突的概念

28.2沖突的來(lái)源

28.3沖突的管理

28.4沖突的解決

第29章 風(fēng)險(xiǎn)管理

29.1風(fēng)險(xiǎn)概論

29.2風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

29.3風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

29.4風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)

29.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

29.6風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

第30章 生產(chǎn)要素管理

30.1勞動(dòng)管理

30.2材料與設(shè)備管理

30.3資金管理

30.4技術(shù)管理

第31章 現(xiàn)場(chǎng)管理與環(huán)境保護(hù)

31.1現(xiàn)場(chǎng)管理

31.2環(huán)境保護(hù)

第32章 項(xiàng)目監(jiān)督

32.1項(xiàng)目監(jiān)理

32.2行政監(jiān)督

　

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第七部分 項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例8學(xué)時(shí)

　

第33章 項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例