- 6995821584 >>非常實用的一套管理實務課程，很受用，感謝引帆的老師
- 紫江集團人力資源部部長王梅 >>EXCEL卓越管理系列課程是我做人力資源十年來見過的最專業(yè)而又體系化的管理課程。其課程直指行為，令學員有明確的改進方向并促使行為改變 。
- 中達電通培訓經理蔡敏 >>引帆咨詢公司的一批員工，專業(yè)扎實、反應 迅速、服務到位，是我見過的難能可貴的培訓顧問精英團隊。
- 星巴克人力資源經理鄒奕 >>引帆咨詢的李思恩老師是既具有高超的授課技巧又具備豐富的管理實踐內容的大師級講師。講師訓練課程也很難找到其他比之更棒的老師!
- 中太多媒體總經理高峻 >>上海引帆管理咨詢公司的管理課程確有獨到之處，除了豐富的游戲案例外還有嚴禁的架構和層層推進的功效，令我們這些頗有資歷的主管們也覺得受益匪淺、能迅速用于實際工作。
- 申銀萬國培訓部經理單強 >>引帆咨詢所安排的培訓課程，能把西方先進的管理理念結合中國實情，進行生動活潑、啟發(fā)互動式授課，使學員們受益匪淺。經過之前近三十期的管理培訓，學員們都反映對工作確有幫助。
作為企業(yè)的部門主管，您是否會經常遇到下屬問題或碰見相關的情形呢？
u 如何留駐那些使你的部門運轉良好的關鍵人物？
u 在商業(yè)競爭日趨加劇的今天，怎樣去獨得優(yōu)秀人才？
u 為什么很多核心員工要離開部門或公司？是不是因為薪水的原因呢？
因此如何不讓自己的得力干將跳槽或輕易跳槽，是一個值得企業(yè)部門主管關注的重大問題，本課程將試圖在上述問題給出一系列啟發(fā)性策略與技巧，幫助您鑄造人才管理的利器！
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課程目標 |
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u 了解主管人員在人才管理中的職責 u 學習發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)核心員工的技能 u 掌握留駐核心員工的24個有效方法 u 提升部門主管人才管理的價值 |
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課程特色 |
本課程通過對部門主管在人員管理中的責任、利益、方法與技巧的探討，發(fā)掘部門主管在企業(yè)人才發(fā)展中的價值，互動式案例研討與充分參與是本課程二大亮點，通過案例研討、個人發(fā)表、影帶觀摩等讓主管切身體認人才管理的重要性。
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課程大綱 |
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時間 |
主題 |
內容 |
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0900－1015 |
部門主管與留才 |
u 優(yōu)秀主管的特征 u 部門主管的人力資源管理責任 u 部門主管人員管理的核心工作 u 討論：留駐人才是誰的責任？ u 挽留人才的傳統(tǒng)觀念與方法 u 留駐核心人才的四個步驟 |
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1015－1030 |
課間休息 |
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1030－1200 |
員工離職原因分析 |
u 企業(yè)員工離職的狀況分析 u 討論：企業(yè)員工為什么要離職？ u 離職原因分析：離職原因分析表 u 員工離職成本分析 u 討論：忠誠與跳槽的關系 u 影帶觀摩與討論：她為什么要離職？ u 人才流動的模式 u 測試：您留駐優(yōu)秀員工了嗎？ |
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1200－1330 |
午餐休息 |
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1330－1500 |
留駐核心員工的方法 |
u 什么是核心員工 u 討論：你最想留駐的員工是哪些？ u 留駐核心員工的四個關鍵方法 u 留駐核心員工的第一個方法： ü 塑造良好的企業(yè)文化氛圍 ü 讓員工愿意為公司工作 |
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1500－1515 |
課間休息 |
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1515－1730 |
留駐核心員工的方法 |
u 留駐核心員工的第二個方法 ü 定義您所需要的人才 ü 拓展員工甄選的渠道 ü 甄選合適的優(yōu)秀人才 u 留駐核心員工的第三個方法 ü 關懷新進員工 ü 充分授權 ü 讓員工有個美好的開始 u 留駐核心員工的第四個方法 ü 有效的績效溝通與輔導 ü 與員工一起規(guī)劃未來 ü 讓員工快樂地工作 |
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課程時數/人數 |
8小時，每班次人數以不超過36人為佳