- 6995821584 >>非常實(shí)用的一套管理實(shí)務(wù)課程，很受用，感謝引帆的老師
- 紫江集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)王梅 >>EXCEL卓越管理系列課程是我做人力資源十年來見過的最專業(yè)而又體系化的管理課程。其課程直指行為，令學(xué)員有明確的改進(jìn)方向并促使行為改變 。
- 中達(dá)電通培訓(xùn)經(jīng)理蔡敏 >>引帆咨詢公司的一批員工，專業(yè)扎實(shí)、反應(yīng) 迅速、服務(wù)到位，是我見過的難能可貴的培訓(xùn)顧問精英團(tuán)隊(duì)。
- 星巴克人力資源經(jīng)理鄒奕 >>引帆咨詢的李思恩老師是既具有高超的授課技巧又具備豐富的管理實(shí)踐內(nèi)容的大師級(jí)講師。講師訓(xùn)練課程也很難找到其他比之更棒的老師!
- 中太多媒體總經(jīng)理高峻 >>上海引帆管理咨詢公司的管理課程確有獨(dú)到之處，除了豐富的游戲案例外還有嚴(yán)禁的架構(gòu)和層層推進(jìn)的功效，令我們這些頗有資歷的主管們也覺得受益匪淺、能迅速用于實(shí)際工作。
- 申銀萬(wàn)國(guó)培訓(xùn)部經(jīng)理單強(qiáng) >>引帆咨詢所安排的培訓(xùn)課程，能把西方先進(jìn)的管理理念結(jié)合中國(guó)實(shí)情，進(jìn)行生動(dòng)活潑、啟發(fā)互動(dòng)式授課，使學(xué)員們受益匪淺。經(jīng)過之前近三十期的管理培訓(xùn)，學(xué)員們都反映對(duì)工作確有幫助。
課程目標(biāo)
1、了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬原則；
2、掌握薪酬設(shè)計(jì)方法及相關(guān)技巧；
3、掌握薪酬調(diào)查的方式；
4、了解目前薪資管理的最新發(fā)展趨勢(shì)。
培訓(xùn)方法
高度參與性培訓(xùn)方式，包括引導(dǎo)式講解、小組討論、個(gè)人練習(xí)、選擇性案例分析等。
第一天 課程大綱
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時(shí)間安排 |
課程內(nèi)容 |
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一、薪酬管理基礎(chǔ)知能 |
0900-1030 |
ü 激勵(lì)基本理論 ü 員工激勵(lì)體系 ü 薪酬福利激勵(lì)的五個(gè)陷阱
ü 薪酬在人力資源管理中的地位 ü 問題討論：HR專業(yè)人員應(yīng)掌握哪些薪酬管理知能 |
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1045-1200 |
ü 薪酬重要的基本概念 ü 薪酬制度的目的 ü 影響薪酬的因素 ü 薪酬體系的模式 ü 不同職位員工的薪酬結(jié)構(gòu)模式 |
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1200-1300 |
午餐休息 |
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二、薪酬策略的確定 |
1300-1445 |
ü 為什么要進(jìn)行薪酬體系改善 ü 薪酬基本模式的定位 ü 薪酬水平的市場(chǎng)定位策略； ü 企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略 ü 案例分析：某知名上市房產(chǎn)公司的薪酬策略變化 |
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三、薪酬體系的設(shè)計(jì) |
1530-1700 |
ü 案例分析：某企業(yè)薪酬改善實(shí)務(wù) ü 薪酬設(shè)計(jì)的原則 ü 薪酬體系設(shè)計(jì)的基本流程 ü 薪酬設(shè)計(jì)的步驟 ü 范例：上海某上市公司的薪酬制度 |
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家庭作業(yè) |
據(jù)所在企業(yè)的實(shí)際提出貴公司薪酬福利體系可改善之處 |
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第二天 課程大綱
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時(shí)間安排 |
課程內(nèi)容 |
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四、薪酬設(shè)計(jì)的核心技能 |
0900-1030 |
ü 組織結(jié)構(gòu)與崗位調(diào)整 ü 崗位分析與崗位評(píng)估的概念 ü 崗位評(píng)估的價(jià)值與目的 ü 崗位評(píng)估的方法 ü 練習(xí)：點(diǎn)因素評(píng)估法的運(yùn)用 |
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1045-1200 |
ü 崗位評(píng)估結(jié)果的調(diào)整與分級(jí) ü 職位職稱體系的建立 ü 案例分享：上海某上市公司的崗位評(píng)估 ü 薪資結(jié)構(gòu)的制定與分類 |
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1200-1300 |
午餐休息 |
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五、薪酬調(diào)查與分析 |
1300-1445 |
ü 內(nèi)部薪酬調(diào)查與訪談 ü 案例分享：上海某職業(yè)學(xué)校的薪酬滿意度調(diào)查 ü 外部薪酬調(diào)查方法 ü 薪酬調(diào)查機(jī)構(gòu)與報(bào)告 ü 資料分享： 1.東莞電子業(yè)某年薪酬調(diào)查報(bào)告分析 2.2004年經(jīng)理人薪酬調(diào)查報(bào)告 |
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六、薪酬的調(diào)整 |
1530-1700 |
ü 薪資調(diào)整的目的 ü 薪資調(diào)整的種類與方式 ü 年度調(diào)薪幅度的幅定 ü 調(diào)薪作業(yè)的流程 ü 調(diào)薪過程中的注意事項(xiàng)
ü 員工福利的基本項(xiàng)目 ü “自助餐式”福利模式
ü 寬幅薪酬、技能薪酬 ü 員工持股計(jì)劃、期權(quán)激勵(lì) |
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七、員工福利 |
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八、薪酬趨勢(shì) |
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