培訓背景:
門店是連鎖企業(yè)的支柱利潤來源,門店的規(guī)范化運營管理,一直是眾多企業(yè)的心中之痛……
如何建立系統(tǒng)的門店運營管理規(guī)范,為門店的持續(xù)贏利奠定基礎?
如何對店面營業(yè)人員進行系統(tǒng)規(guī)劃、科學激勵?
如何提升店面營業(yè)人員的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力?
如何創(chuàng)造激發(fā)顧客購買欲望的購買環(huán)境?
怎樣規(guī)范、提升門店的優(yōu)質(zhì)服務水平?
怎樣通過銷售過程管理,加強店面營銷力?
怎樣加強各個連鎖門店之間的相互溝通與學習?
怎樣通過專業(yè)的培訓督導,持續(xù)提升、改善店面運營管理水平?
培訓目標:
◆ 提升對客戶銷售的觀念,提高溝通與開拓渠道市場的能力,幫助企業(yè)門店
銷售人員提高終端銷售的銷售與服務技巧。
◆ 提升對客戶服務的觀念,運用角色互換的思考模式解決客戶的問題
◆ 銷售人員開拓渠道市場主要是陌生開發(fā),而終端銷售則多是柜臺式銷售。
培訓課程主要針對于銷售人員開拓渠道市場,提高他們銷售與服務的能力及主動性,從而將學到的行銷觀念及技巧落實在終端銷售與服務身上。
◆ 提高團隊的意識與重要性,增強團隊合作的精神
◆ 提高處理異常事務的能力,化危機為轉(zhuǎn)機并將潛在客戶轉(zhuǎn)化為企業(yè)客戶甚
至是會幫企業(yè)轉(zhuǎn)介紹客戶的忠誠客戶
培訓對象:
企業(yè)的第一線門市銷售服務骨干與門店經(jīng)理
核心內(nèi)容:
◆ 門店是企業(yè)的最前線,擁有優(yōu)秀的門店人員,特別是門店經(jīng)理,就是擁有最
優(yōu)秀的戰(zhàn)士
◆ 人是門店中最重要的特色,如何透過團隊塑造門店特色
◆ 商品不是唯一,但是門店服務卻可以透過創(chuàng)造力,而成為唯一
◆ 提升掌握客戶的能力,掌握主動,掌握感覺,掌握業(yè)績
◆ 訓練門店人員成為全時的作者,銷售自己,銷售商品,銷售門店,銷售企業(yè)
◆ 建立靈活的門店觸角,主動出擊
◆ 提升門店的生命力與活力
課程內(nèi)容:
1、門店人員正確心態(tài)的建立(1.5H) |
2、門店人員現(xiàn)場運作與銷售服務執(zhí)行技巧(1.5H) |
營銷觀念決定心態(tài),心態(tài)決定行為,要有好的門店人員,就要先建立門店人員正確的心態(tài),人--是在一個門店里生命力與活力的來源,先不談成交,至少我們應該讓客戶喜歡上門,讓他們真心的覺得到門店來是一件快樂的事! |
你可能忘記上一個客戶是誰,但是客戶絕對記得他去過哪一個門店,你無法選擇客戶,你只能選擇做的比別人更好,在所有的門店中,你是他最好的選擇嗎?如何成為客戶心中的第一品牌,讓客戶在你的身邊流連忘返!
現(xiàn)場運作 |
3、人員與顧客應對的要領(1.5H) |
4、門店異常事務的處理(1H) |
人常常會在習慣的操縱下做出令人感到不滿意的行為,或是說出令人不舒服的語言而不自知,成熟的門店人員會在應對進退上讓客戶獲得滿足,真正做到成交是下一個接觸的開始,讓語言,肢體語言發(fā)揮力量,成為你擄獲客戶的心最好的工具
1) 對的基本用語 |
危機就是轉(zhuǎn)機,有事件才會有英雄救美,對一個門店來說事件的發(fā)生能夠證明你的承諾,證明你的負責,證明你客戶至上的原則,證明你有資格成為他心目中的第一品牌,所以事件的發(fā)生不是令你喪失客戶,事件的發(fā)生是提供機會讓你跟客戶做更緊密的結(jié)合!
1) 處理客人不滿的方法 |
5、售服務品質(zhì)提升的推動(1H) |
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在服務競爭的社會當中如果你要脫穎而出,變是你唯一不變的道理,不斷的提升才能不斷的滿足客戶越來越大的胃口,當客戶需要你高過于你需要他,當客戶滿心期待和你做下一次的生意,當客戶經(jīng)過門店時會不由自主的走進門店跟你打招呼,你已經(jīng)超越了門店人員,因為你是他購買商品時的參謀!
1) 顧問式銷售 |