單 元 名 稱 |
課 程 大 綱 |
時數(shù) |
教學(xué)手法 |
戰(zhàn)略目標(biāo)的展開 |
l經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的展開 l設(shè)定目標(biāo)的相關(guān)定義 l希望、工作事項和目標(biāo) lKRA與KPI l部門目標(biāo)的展開 l績效指針的制定 |
3hrs |
l自我評估 l分組討論 l戰(zhàn)略游戲 l案例研討 |
計劃擬定與工作分配 |
lPDCA管理循環(huán) l活動導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向 l計劃的七大要素 l工作分配的三大要領(lǐng) l工作指示的下達 l工作要素的分析與調(diào)整 l控制與反饋機制的建立 |
3hrs |
l分組討論 l案例研討 l角色扮演 |
高績效團隊的授權(quán) |
l授權(quán)的效益 l有效授權(quán)的障礙 l有效授權(quán)的原則 |
1hrs |
l分組討論 l案例研討 l角色扮演 |