單 元 名 稱 |
課 程 大 綱 |
時數(shù) |
教學手法 |
戰(zhàn)略目標的展開 |
l經(jīng)營戰(zhàn)略目標的展開 l設定目標的相關定義 l希望、工作事項和目標 lKRA與KPI l目標管理的程序 l部門目標的展開 l績效指針的制定 |
4hrs |
l自我評估 l分組討論 l戰(zhàn)略游戲 l案例研討 |
計劃擬定與工作分配 |
lPDCA管理循環(huán) l活動導向與目標導向 l計劃的七大要素 l工作分配的三大要領 l工作指示的下達 l工作要素的分析與調(diào)整 l控制與反饋機制的建立 |
3hrs |
l分組討論 l案例研討 l角色扮演 |
目標管理的落實 |
l將目標授權執(zhí)行 l授權的效益 l有效授權的障礙 l有效授權的原則 |
1hrs |
l分組討論 l案例研討 l角色扮演 |