- 6995821584 >>非常實(shí)用的一套管理實(shí)務(wù)課程，很受用，感謝引帆的老師
- 紫江集團(tuán)人力資源部部長王梅 >>EXCEL卓越管理系列課程是我做人力資源十年來見過的最專業(yè)而又體系化的管理課程。其課程直指行為，令學(xué)員有明確的改進(jìn)方向并促使行為改變 。
- 中達(dá)電通培訓(xùn)經(jīng)理蔡敏 >>引帆咨詢公司的一批員工，專業(yè)扎實(shí)、反應(yīng) 迅速、服務(wù)到位，是我見過的難能可貴的培訓(xùn)顧問精英團(tuán)隊。
- 星巴克人力資源經(jīng)理鄒奕 >>引帆咨詢的李思恩老師是既具有高超的授課技巧又具備豐富的管理實(shí)踐內(nèi)容的大師級講師。講師訓(xùn)練課程也很難找到其他比之更棒的老師!
- 中太多媒體總經(jīng)理高峻 >>上海引帆管理咨詢公司的管理課程確有獨(dú)到之處，除了豐富的游戲案例外還有嚴(yán)禁的架構(gòu)和層層推進(jìn)的功效，令我們這些頗有資歷的主管們也覺得受益匪淺、能迅速用于實(shí)際工作。
- 申銀萬國培訓(xùn)部經(jīng)理單強(qiáng) >>引帆咨詢所安排的培訓(xùn)課程，能把西方先進(jìn)的管理理念結(jié)合中國實(shí)情，進(jìn)行生動活潑、啟發(fā)互動式授課，使學(xué)員們受益匪淺。經(jīng)過之前近三十期的管理培訓(xùn)，學(xué)員們都反映對工作確有幫助。
時間：2天14小時
課程目的：標(biāo)桿管理是國外成功企業(yè)也在學(xué)習(xí)探索的高效管理方法，國內(nèi)很多優(yōu)秀企業(yè)也意識到標(biāo)桿管理法是突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的最好或唯一的方法。
本課程強(qiáng)調(diào)從觀念上消除標(biāo)桿管理只是階段性任務(wù)的錯誤想法，也消除了管理者為對標(biāo)而對標(biāo)的工作態(tài)度。通過標(biāo)桿思維模式的再造，模仿到創(chuàng)新的過程，多重方法的整合運(yùn)用，把參訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)及管理者甚至普通員工變成具有敏銳洞察力、標(biāo)桿思維能力的工作中的思想者、變革者、創(chuàng)新者。并掌握企業(yè)內(nèi)部標(biāo)桿文化氛圍的建設(shè)方法、將標(biāo)桿管理推向班組文化建設(shè)、直至個人工作作風(fēng)改造。
單元一：標(biāo)桿透析－標(biāo)桿管理基本概念
1、標(biāo)桿管理與其優(yōu)點(diǎn)
2、國外成功的標(biāo)桿管理案例
3、標(biāo)桿管理的類型
4、各類型標(biāo)桿管理案例學(xué)習(xí)與效果認(rèn)知
5、模仿型標(biāo)桿與創(chuàng)新型標(biāo)桿管理
6、突破型標(biāo)桿管理案例學(xué)習(xí)
單元二：標(biāo)桿目標(biāo)分析與選擇
1、和什么、和誰對標(biāo)？優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)案例
2、對標(biāo)對什么？
3、哪些項目需要對標(biāo)
4、現(xiàn)場標(biāo)桿管理診斷
單元三：標(biāo)桿思維
1、標(biāo)桿創(chuàng)新思維
2、標(biāo)桿管理的剪刀式思維法
3、剪刀式思維演練與課堂實(shí)戰(zhàn)：“看上去不可能完成的任務(wù)”
4、標(biāo)桿管理的譜系圖思維法
5、向消費(fèi)者對標(biāo)
6、反向標(biāo)桿管理：從失敗中學(xué)習(xí)
7、向下級和基層對標(biāo)
8、向自己對標(biāo)
9、向優(yōu)秀團(tuán)隊對標(biāo)
單元四：標(biāo)桿文化的構(gòu)建與培育
1、創(chuàng)建標(biāo)桿文化的目的
2、標(biāo)桿文化的功能
3、標(biāo)桿文化的培育及案例學(xué)習(xí)
4、標(biāo)桿團(tuán)隊建設(shè)
單元五：標(biāo)桿管理流程與細(xì)節(jié)
1、國外優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)桿管理步驟
2、標(biāo)桿管理實(shí)施中易出現(xiàn)的問題
3、成功的標(biāo)桿管理對企業(yè)的基本要求
4、標(biāo)桿管理工作要點(diǎn)
5、大項目標(biāo)桿管理譜系圖
6、標(biāo)桿管理籌備階段
7、標(biāo)桿管理項目導(dǎo)入階段
8、標(biāo)桿項目推進(jìn)階段
9、標(biāo)桿管理與持續(xù)改善