- 6995821584 >>非常實用的一套管理實務(wù)課程，很受用，感謝引帆的老師
- 紫江集團人力資源部部長王梅 >>EXCEL卓越管理系列課程是我做人力資源十年來見過的最專業(yè)而又體系化的管理課程。其課程直指行為，令學(xué)員有明確的改進方向并促使行為改變 。
- 中達電通培訓(xùn)經(jīng)理蔡敏 >>引帆咨詢公司的一批員工，專業(yè)扎實、反應(yīng) 迅速、服務(wù)到位，是我見過的難能可貴的培訓(xùn)顧問精英團隊。
- 星巴克人力資源經(jīng)理鄒奕 >>引帆咨詢的李思恩老師是既具有高超的授課技巧又具備豐富的管理實踐內(nèi)容的大師級講師。講師訓(xùn)練課程也很難找到其他比之更棒的老師!
- 中太多媒體總經(jīng)理高峻 >>上海引帆管理咨詢公司的管理課程確有獨到之處，除了豐富的游戲案例外還有嚴禁的架構(gòu)和層層推進的功效，令我們這些頗有資歷的主管們也覺得受益匪淺、能迅速用于實際工作。
- 申銀萬國培訓(xùn)部經(jīng)理單強 >>引帆咨詢所安排的培訓(xùn)課程，能把西方先進的管理理念結(jié)合中國實情，進行生動活潑、啟發(fā)互動式授課，使學(xué)員們受益匪淺。經(jīng)過之前近三十期的管理培訓(xùn)，學(xué)員們都反映對工作確有幫助。
很多企業(yè)都有員工幫助計劃，即EAP(Employee Assistance Program)，但EAP只是ECP(Employee Care Plan，即員工關(guān)懷計劃)的一部分，ECP更能體現(xiàn)企業(yè)關(guān)懷、傳遞企業(yè)文化，把握如下溝通要點很關(guān)鍵!
溝通要點一、牽頭組織、提前公布
企業(yè)組織部門牽頭提出員工關(guān)懷計劃的主題，例如“健康關(guān)懷計劃”，提前宣布主題，號召集思廣益提出建議。
溝通要點二、多套方案、協(xié)商處理
在公司規(guī)定的預(yù)算范圍之內(nèi)，組織部門根據(jù)大家的意見最終給出多套選擇方案，大家根據(jù)方案最終共同協(xié)商選擇。
溝通要點三、全民參與、科學(xué)決策
無論是現(xiàn)場表決，還是郵件投票，必須全體員工參與，按照少數(shù)服從多數(shù)原則確定最終方案。
溝通要點四、征詢意見、適當(dāng)完善
確定最終方案后，再就活動時間、場地、頻次等具體方面進一步征詢大家意見，加以適當(dāng)完善。
溝通要點五、有效計劃、落到實處
根據(jù)最終方案，做一個詳細行程計劃安排，告知每一個人，讓大家心中有數(shù)，確保方案落到實處。
邦思邁成立之初便關(guān)注員工關(guān)懷計劃，在此后的十幾年中堅持探索完善，積累了豐富的經(jīng)驗，因而也能夠快速幫助其他企業(yè)找到員工關(guān)懷計劃的溝通觸點和落腳點，讓企業(yè)真正達到員工得關(guān)懷、花錢有效果的目的。