為了我的美好前程，為了我不過早容顏衰老，為了我能盡早成為白富美，成為眾人吹捧的“香餑餑”。經(jīng)由我慎重思考，我決定嫁給你，以下為婚約協(xié)議，希望你能接受并容我許下一生的承諾。

1、教練式管理者帶我學習

以前的我：在與下屬溝通時總是帶著“有色眼鏡”去觀察，看到的大多都是下屬做錯了哪些，有哪些需要改進，每次在對話的過程中總會出現(xiàn)這樣的語言：“這個方案你是怎么做的？基于什么樣的考慮？是否把所有問題都考慮進去了呢？這樣的內(nèi)容會起作用嗎？不行的話就還是按照我的模板吧?！?/span>

學習《五維教練領(lǐng)導力》后的我：知道要向內(nèi)看，用正面的語言激勵并激發(fā)你的員工，要善用挽救關(guān)系的溝通方式來取代破壞性的溝通方式。同樣的問題，我的表述如果變成：“起草這個方案你想達到的目標是什么呢？有什么困難嗎？如果有困難，你有什么其他的選擇嗎？那你選擇一個來解決現(xiàn)在遇到的問題吧。”轉(zhuǎn)變了溝通方式后，下屬是否會感覺到被尊重，有一種積極的參與感，滿滿的自豪感呢？

2、教練式管理者促我成長

以前的我：做選擇時總渴望別人替你拿主意，從沒有覺察和分析過自己內(nèi)在的動機是什么。例如：在旅行的路上，是向左走還是向右走，我都會很自然的問我同行的伙伴，當伙伴給出一個答案后執(zhí)行，在執(zhí)行出現(xiàn)問題后，我會默默地送上一句：“早知道就走另外一條了。”這是不是一種推卸責任的表現(xiàn)呢？

學習《五維教練領(lǐng)導力》后的我：發(fā)現(xiàn)自己在成長過程中存在的問題，自己的心智模型應(yīng)該從負能轉(zhuǎn)向正能，思維模式從向外轉(zhuǎn)向向內(nèi)，行為模式應(yīng)該從被動變?yōu)橹鲃?。學會主動承擔責任，并適時運用自我對話反省自己的行為和動機，使自己的能量層級保持在200以上。學會經(jīng)常對自己和別人說正面的語言，例如“我喜歡我自己，我喜歡你”等語言。

3、教練式管理者尊重我的感受

以前的我：當下屬工作業(yè)績不突出時，我總會送上這么幾句：“你們平時都在干什么啊，做了那么久，業(yè)績還是上不來，到底是為什么??？”這樣的對話很少體恤對方的感受，總是就是論事，從來不關(guān)注下屬的情緒反應(yīng)。

學習《五維教練領(lǐng)導力》后的我：當一位下屬上班遲到了，以前的我一定會指責他，但現(xiàn)在的我會運用教練式的提問方法來引導下屬?？纯次沂窃趺凑f的：“今天怎么晚了？”下屬：“因為車子很堵，所以我晚到了?！蔽椅⑿χf：“是不是堵車了就一定會遲到呢？”下屬心里的答案一定是“不一定”，然后我會給他一個燦爛的微笑，他陷入深思。這樣會不會好很多呢，哈哈。

4、教練式管理者最會哄我

以前的我：可能由于是女兒身，平時性格又爽朗，所以時常遇到不公平的事兒總會抱不平，發(fā)發(fā)小脾氣，生點小氣，常此以往下去，生理心理上都出現(xiàn)了一些變化。

學習《五維教練領(lǐng)導力》后的我：即使我在工作中做錯了什么，教練管理者都會用很正面的語言尋找到我的優(yōu)點，告訴我：“你知道嗎？這些都是你很卓越的地方。不是所有人都和你一樣那么優(yōu)秀的?！贝耸碌奈宜查g無語了，幾乎有投懷送抱的沖動了，我做錯了事，您還能這么和我說話，我還有理由不做好嗎？自此以后，我即投入深深地自責中，尋找存在的問題，希望盡快能把事情做的圓滿。

立此婚約，此生只嫁你一家，互相尊重，互相學習?？趾鬅o憑，自愿立此文約為照。