日本不卡免费一区更新二区3a_伊伊综合在线视频无码1_鲁丝片一区鲁丝片二区鲁丝_五月天AV免费电影

上海引帆管理咨詢(xún)有限公司

新聞資訊
站內(nèi)搜索
學(xué)員心得
  • 6995821584 >>非常實(shí)用的一套管理實(shí)務(wù)課程,很受用,感謝引帆的老師
  • 紫江集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)王梅 >>EXCEL卓越管理系列課程是我做人力資源十年來(lái)見(jiàn)過(guò)的最專(zhuān)業(yè)而又體系化的管理課程。其課程直指行為,令學(xué)員有明確的改進(jìn)方向并促使行為改變 。
  • 中達(dá)電通培訓(xùn)經(jīng)理蔡敏 >>引帆咨詢(xún)公司的一批員工,專(zhuān)業(yè)扎實(shí)、反應(yīng) 迅速、服務(wù)到位,是我見(jiàn)過(guò)的難能可貴的培訓(xùn)顧問(wèn)精英團(tuán)隊(duì)。
  • 星巴克人力資源經(jīng)理鄒奕 >>引帆咨詢(xún)的李思恩老師是既具有高超的授課技巧又具備豐富的管理實(shí)踐內(nèi)容的大師級(jí)講師。講師訓(xùn)練課程也很難找到其他比之更棒的老師!
  • 中太多媒體總經(jīng)理高峻 >>上海引帆管理咨詢(xún)公司的管理課程確有獨(dú)到之處,除了豐富的游戲案例外還有嚴(yán)禁的架構(gòu)和層層推進(jìn)的功效,令我們這些頗有資歷的主管們也覺(jué)得受益匪淺、能迅速用于實(shí)際工作。
  • 申銀萬(wàn)國(guó)培訓(xùn)部經(jīng)理單強(qiáng) >>引帆咨詢(xún)所安排的培訓(xùn)課程,能把西方先進(jìn)的管理理念結(jié)合中國(guó)實(shí)情,進(jìn)行生動(dòng)活潑、啟發(fā)互動(dòng)式授課,使學(xué)員們受益匪淺。經(jīng)過(guò)之前近三十期的管理培訓(xùn),學(xué)員們都反映對(duì)工作確有幫助。
官方微信
績(jī)效基礎(chǔ)的公司怎么做績(jī)效考核

2014-11-29 12:40:36 0人評(píng)論 698次瀏覽 分類(lèi):新聞中心

作者:顆顆


看到朋友suxiaokang提出的問(wèn)題:去年進(jìn)的公司,當(dāng)時(shí)公司沒(méi)有任何績(jī)效考核制度,都是基本工資,到了今年,公司準(zhǔn)備搞績(jī)效考核了,把基本工資的30%作為績(jī)效工資,無(wú)形中員工就會(huì)有一些想法,等于工資變相地降低了,而且考核指標(biāo)不明確,市場(chǎng)部, 綜合辦 、財(cái)務(wù)部的考核指標(biāo)都由人事來(lái)確定,但是在設(shè)計(jì)指標(biāo)的時(shí)候,又讓我頭疼,因?yàn)槿狈叫?。。。我都不知道該怎么做。。?/span>

有22個(gè)朋友跟帖,175人瀏覽,多數(shù)朋友表示有相同感受,頭疼,綜合原因有以下幾點(diǎn):

1、老板說(shuō)要搞績(jī)效考核,突然就要搞績(jī)效考核,不知道從哪里下手;

2、以前沒(méi)考核大家都是拿基本工資,現(xiàn)在搞考核,績(jī)效工資就是以基本工資為基數(shù),拿出原來(lái)基本工資的一部分作為績(jī)效工資,員工抵觸情緒大;

3、什么指標(biāo)都是人力資源部定,冤大頭;

4、什么都要量化,難!

5、職能部門(mén)到底怎么考?

以下是我的一些看法:

1、首先第一個(gè)問(wèn)題,老板說(shuō)要搞績(jī)效考核,這是好事情,績(jī)效考核制度推行的成功與否最直接的最首要的動(dòng)力就是老板是不是支持!

但是這種支持不是言語(yǔ)上的,也不是一時(shí)老板頭腦發(fā)熱,就算是老板頭腦發(fā)熱,如果他真的說(shuō)了這個(gè)話,作為人力資源部的人接下來(lái)要做的事情就多了。

如果你是HR部門(mén)老大,首先,你必須系統(tǒng)了解和掌握績(jī)效管理方面的理念和操作流程,并且就績(jī)效管理的理念和你的大老板進(jìn)行多次溝通,探清楚他內(nèi)心到底是什么想法?對(duì)績(jī)效考核到底有什么期望?是基于什么目的要推行績(jī)效考核的?了解這些對(duì)你將來(lái)績(jī)效考核制度具體設(shè)計(jì)和推進(jìn)工作非要有必要。做完這一步之后,如果你的大老板是真心實(shí)意的想推績(jī)效管理,且不管他是出于什么目的,因?yàn)樗哪康哪愫笃谑强梢酝ㄟ^(guò)不斷的溝通和宣導(dǎo)來(lái)引導(dǎo)的,首先需要的就是他的大力支持。

確定了大老板會(huì)大力支持后,你需要開(kāi)始擬定績(jī)效管理制度的方案,如果公司規(guī)模夠大,老板支持力度也很大,我覺(jué)得非常有必要引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的績(jī)效管理專(zhuān)業(yè)人才主導(dǎo)這方面的工作,因?yàn)楹笃跁?huì)有方案設(shè)計(jì)、制度設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)和修訂等大量的專(zhuān)業(yè)性工作。如果你只是一個(gè)基層管理人員(也就是人力資源部的一般專(zhuān)員),領(lǐng)到這個(gè)任務(wù)之后,你首先需要的是和你的部門(mén)老大取得一致見(jiàn)解,不要讓他覺(jué)得是你在做這個(gè)事情,所謂績(jī)效無(wú)小事,績(jī)效管理制度的實(shí)施會(huì)涉及到公司方方面面角角落落的事情,人力資源專(zhuān)員這個(gè)層面難以自如應(yīng)對(duì)。

2、績(jī)效考核是否一定要和工資掛鉤?

如果掛鉤在什么時(shí)候掛鉤比較合適?前段時(shí)間有朋友提起馬云09年說(shuō)取消KPI的言論,很多人都躍躍欲試,試圖用馬云的話為自己不做KPI找到最有力的支持,看來(lái)KPI確實(shí)讓人愛(ài)恨交加呀!

績(jī)效考核的最高境界是沒(méi)有考核,馬云說(shuō)的取消KPI是因?yàn)檎驹诟邔用婵雌髽I(yè)目標(biāo),并不是為了達(dá)到單一的KPI,而是引導(dǎo)員工有更高的視野和眼界,有更高的目標(biāo)和追求,試問(wèn):您的企業(yè)達(dá)到這個(gè)境界了嗎?如果沒(méi)有,還是老老實(shí)實(shí)的先做好KPI吧!

績(jī)效考核制度在推行的初期階段有兩種方法取得員工的支持:

第一種是前期不與利益分配掛鉤,只從工作方法和溝通方式改進(jìn)兩個(gè)目的出發(fā),這兩個(gè)方面的改進(jìn)后,績(jī)效考核會(huì)得到中層管理人員的大力支持,再慢慢去和績(jī)效工資、獎(jiǎng)金分配等掛鉤就水到渠成了;

第二種方法,在員工員工工資水平基礎(chǔ)上額外拿出一部分作為績(jī)效工資分配,不要在制度還沒(méi)開(kāi)始被員工了解就讓員工和中層反感和抵觸,當(dāng)然這種方法需要人力資源部門(mén)有魄力和膽識(shí)去說(shuō)服你的大老板拿出這部分錢(qián)來(lái),那就需要你自己對(duì)這個(gè)制度的推進(jìn)由足夠的實(shí)力和信心。

3、績(jī)效考核指標(biāo)到底誰(shuí)定?

當(dāng)然不是人力資源部來(lái)定,當(dāng)然作為專(zhuān)業(yè)服務(wù)部門(mén)和制度設(shè)計(jì)部門(mén),人力資源部在制度推進(jìn)初期,要拿出樣例和指標(biāo)提取方法,對(duì)管理層進(jìn)行理念和技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo),像總裁辦,綜合辦公室這些職能部門(mén)我們可以提出考核意見(jiàn),但比如研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門(mén),你敢說(shuō)你比他們部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和老員工更了解部門(mén)業(yè)務(wù)?如果答案是否定的,那就不要去充當(dāng)專(zhuān)家,如果什么都是人力資源部來(lái)定,只會(huì)造成外行考內(nèi)行的局面,這樣的考核制度,最終肯定會(huì)引發(fā)矛盾,把人力資源部變成火藥桶。

績(jī)效管理制度導(dǎo)入對(duì)企業(yè)管理基礎(chǔ)是有要求的,比如崗位分析你有沒(méi)有做?流程管理你有沒(méi)有做?如果這些工作沒(méi)做,建議不要對(duì)績(jī)效考核制度實(shí)行的結(jié)果有太多的妄想,績(jī)效考核年年在做,老板總覺(jué)得不滿(mǎn)意,可能也是這方面的原因吧!那么正確的操作流程是這樣的?

首先,人力資源部門(mén)根據(jù)崗位職責(zé)和績(jī)效管理指標(biāo)提取的標(biāo)準(zhǔn)方法,提出指標(biāo)建議(這個(gè)時(shí)候還不能說(shuō)是KPI,只能說(shuō)是PI,因?yàn)槟氵€沒(méi)有確定哪些是關(guān)鍵的Key),提取出初步的指標(biāo)之后,與被考核崗位和該崗位的上級(jí)三方坐下來(lái)進(jìn)行討論確定KPI,或者先與被考核者討論溝通,再與其直接上級(jí)討論也是可以的,但是這樣的話在與直接上級(jí)討論后還需要再和被考核者溝通一次,就有一個(gè)反復(fù)的過(guò)程,但是這樣單獨(dú)溝通有一點(diǎn)好處就是防止三方在場(chǎng)員工本人對(duì)考核內(nèi)容沒(méi)有自主表態(tài),最后考核結(jié)果出來(lái)覺(jué)得是被強(qiáng)加的,對(duì)結(jié)果不服,人力資源部門(mén)就有可能要花大量時(shí)間去處理這種矛盾,所以磨刀不誤砍柴工,指標(biāo)的反復(fù)溝通是非常有必要的。更多績(jī)效管理分享,推薦關(guān)注環(huán)球人力資源智庫(kù),微信搜索GHR即可關(guān)注。

4、真的是什么都要量化嗎?

我看未必,就比如以前我們說(shuō)前臺(tái)或者迎賓的八顆牙微笑,這個(gè)八顆牙確實(shí)是量化了,但是有的人嘴巴小,八顆牙露出來(lái)的時(shí)候連牙肉都要露出來(lái),這個(gè)時(shí)候我想顧客看了這種八顆牙微笑不是舒心,而是恐怖了,所以我的意見(jiàn)是未必每個(gè)崗位每個(gè)指標(biāo)都要量化。

那具體操作怎么操作:一般員工崗位,適當(dāng)加入態(tài)度類(lèi)指標(biāo)的考核,因?yàn)榭?jī)效管理的理念是通過(guò)指標(biāo)去引導(dǎo)員工在崗位上有效的工作!一般員工特別是行政服務(wù)類(lèi)崗位的員工,一定程度上他們的態(tài)度可以決定他們的產(chǎn)出,所以適當(dāng)加入態(tài)度指標(biāo)是非常必要的,通過(guò)對(duì)態(tài)度的分檔次描述,讓員工知道什么樣的態(tài)度是被認(rèn)可的,什么樣的工作態(tài)度是不被認(rèn)可和不被允許的!

當(dāng)然,不同類(lèi)別崗位的態(tài)度指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)該是有差異的,像研發(fā)類(lèi)、設(shè)計(jì)類(lèi),專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的崗位,態(tài)度并不能很大程度去決定他們的業(yè)績(jī)水平,那么就要適當(dāng)?shù)慕档蛻B(tài)度指標(biāo)的權(quán)重,只是通過(guò)態(tài)度指標(biāo)達(dá)到保證員工工作狀態(tài)良好的效果而已。而對(duì)于中層管理人員,其崗位特點(diǎn)是除了本身要完成本部門(mén)的主要業(yè)務(wù)工作之外還要肩負(fù)部門(mén)管理和下屬管理工作,主要業(yè)務(wù)指標(biāo)可能比較好量化,但是管理指標(biāo)可能就不太好量化,那可以通過(guò)適當(dāng)引入能力指標(biāo)進(jìn)行考核,比如任務(wù)分配能力、激勵(lì)下屬能力等定性指標(biāo),對(duì)于高層的考核多以結(jié)果性指標(biāo)為主,且周期較員工和中層來(lái)說(shuō)要長(zhǎng),那么在年終綜合評(píng)估的時(shí)候,可以對(duì)高層進(jìn)行勝任力的評(píng)估,對(duì)平時(shí)的結(jié)果性量化指標(biāo)的考核進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)和。

5、職能部門(mén)到底怎么考?

這個(gè)問(wèn)題很多朋友都在問(wèn),職能部門(mén)的最大特點(diǎn)是事情多并且雜,突發(fā)性事件較多,非常規(guī)性事件處理會(huì)占據(jù)大量時(shí)間。那么,這種部門(mén)如何考?

我的建議是常規(guī)KPI+動(dòng)態(tài)KPI結(jié)合。

點(diǎn)解?固定KPI由崗位或者部門(mén)職責(zé)、關(guān)鍵流程來(lái)提取,是部門(mén)常態(tài)事務(wù)也是非常重要的事務(wù),比如行政部門(mén)的會(huì)務(wù)管理、檔案管理、印章管理等。動(dòng)態(tài)KPI來(lái)源于工作計(jì)劃,現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展越來(lái)越快,企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化也日新月異,人力資源部如果說(shuō)想設(shè)置一個(gè)指標(biāo)庫(kù),每個(gè)月進(jìn)去挑幾個(gè)指標(biāo),或者甚至有的企業(yè)是一張表用一年的這種一勞永逸的做法現(xiàn)在是行不通的,所謂計(jì)劃趕不上變化,特別是職能部門(mén),是這種危機(jī)處理、公關(guān)處理的責(zé)任承擔(dān)部門(mén),對(duì)于月度或者季度的考核就要根據(jù)這個(gè)月度或者季度的工作計(jì)劃中去提取占據(jù)多數(shù)時(shí)間和精力,對(duì)部門(mén)和整個(gè)公司影響最大的事項(xiàng)進(jìn)行指標(biāo)提取工作,比如人力資源部門(mén)會(huì)有勞動(dòng)爭(zhēng)議案件處理、勞動(dòng)合同改簽等事情,不適每個(gè)月/季度都發(fā)生,但是在這個(gè)月/季度是工作重點(diǎn),這也是KPI。通過(guò)常規(guī)KPI+動(dòng)態(tài)KPI的結(jié)合,可以比較公平的對(duì)職能部門(mén)進(jìn)行績(jī)效考核。

  • 全國(guó)熱線

  • 021-3424-1148