為了遏制風(fēng)險增加中國政府采取了針對金融脆弱性和結(jié)構(gòu)性限制的政策，加上人民幣對內(nèi)通貨膨脹對外匯率持續(xù)升值、原材料成本上升、勞動力成本上升、國家對環(huán)保要求的不斷嚴(yán)厲、市場競爭的加劇、客戶要求的提高，種種因素累積在一起，使得利潤已經(jīng)逐年被壓薄的制造型企業(yè)們面臨生存危機。

在這種時不我待的背景下，越來越多的企業(yè)已經(jīng)或計劃采用精益六西格瑪來解決普遍存在的各種浪費：廠房設(shè)備閑置，存貨積壓，供應(yīng)商的零件不能準(zhǔn)時送到，組件的缺陷率居高不下，應(yīng)收帳款上升，新品開發(fā)周期的延長。生產(chǎn)低壓電器聞名的正泰集團，世界最大的微波設(shè)備生產(chǎn)商格蘭仕，中國最大的計算機企業(yè)聯(lián)想，以服務(wù)聞名于世的白色家電制造商海爾集團都從精益六西格瑪?shù)膶嵤┲腥〉玫尿溔顺晒?。但同時我們要清醒的認(rèn)識到中國企業(yè)引進，實施精益六西格瑪?shù)倪^程可能不是一帆風(fēng)順，將面臨下列的許多挑戰(zhàn)：

許多企業(yè)高層管理人員缺乏業(yè)績管理經(jīng)驗。他們將主要的精力用于“救火”，沒有時間使用系統(tǒng)化的管理工具。

過去十余年中國經(jīng)濟的快速發(fā)展使許多企業(yè)的管理者習(xí)慣于通過添置機器設(shè)備，增加勞動力等粗放型發(fā)展模式，缺乏系統(tǒng)性發(fā)現(xiàn)問題，改進生產(chǎn)流程的方法。

中國企業(yè)的管理人員通常是從生產(chǎn)車間晉升上來的，他們中的許多人缺乏解決問題、提供指導(dǎo)和缺乏特定行業(yè)的專業(yè)知識，不能精確地分析復(fù)雜的技術(shù)問題，不能迅速制定出有效的解決方案。

中國企業(yè)（國企，外企，民企）過于頻繁的員工流動影響了工作的連續(xù)性。

中國企業(yè)的等級制度使得工人不會去挑戰(zhàn)管理者的想法，管理者則認(rèn)為過多地過問車間內(nèi)的細節(jié)問題只會使他們失去尊嚴(yán)，從而阻礙了部門之間和上下級之間的合作以及集體決策。

大量的車間一線工人缺乏專業(yè)技術(shù)知識和解決問題能力

企業(yè)內(nèi)外缺乏又嫻熟掌握精益六西格瑪理論，工具，方法又有豐富實施精益六西格瑪經(jīng)驗的專家

許多參與精益六西格瑪項目改進的員工既要確保本職工作的圓滿完成又要積極投身精益六西格瑪?shù)膶嵤?/span>

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作者簡介：

安朗杰公司全球高級副總裁、兼亞太區(qū)總裁、安朗杰安防技術(shù)研究院院長, 上海交通大學(xué)客座研究員，上海外國語大學(xué)客座教授，《福布斯中文網(wǎng)》專欄作家，作者：余鋒（精益六西格瑪委員會主任委員，LEC（精益企業(yè)中國）獨立董事，美國質(zhì)量學(xué)會高級會員）

合著、合作翻譯的書籍：《贏在精益標(biāo)準(zhǔn)化》、《從戰(zhàn)略到執(zhí)行：精益六西格瑪管理實踐》、《精益醫(yī)療》（譯）、《精益六西格瑪案例匯編》、《服務(wù)型制造業(yè)體系構(gòu)建與案例分析——創(chuàng)造持續(xù)性收益的藍?！贰ⅰ冬F(xiàn)場觀察》（譯）、《創(chuàng)新十型》（譯）、《精益創(chuàng)新八步曲》等多本與精益管理、制造業(yè)服務(wù)化和創(chuàng)新有關(guān)的書籍。