企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)為提升人力資本的價(jià)值和效能所做的投資。作為老板而言，他們要看到培訓(xùn)的投資有回報(bào)，培訓(xùn)被證明能產(chǎn)生價(jià)值，新一年的繼續(xù)投資才有可能性和合理性。作為培訓(xùn)管理者，我們?yōu)槔习逄峁┮环萸逦侠淼哪甓扰嘤?xùn)效果評(píng)估，其意義不言而喻。

1、培訓(xùn)計(jì)劃的可行性和細(xì)化程度

本年度我公司的培訓(xùn)計(jì)劃是結(jié)合體系審核進(jìn)行的，在外訓(xùn)人員的指導(dǎo)下，結(jié)合體系、流程、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)、安全等各方面展開，基本上符合了全年度企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)的規(guī)劃和要求，但是源于員工反映和需求的較少，具體如班組自身建設(shè)及員工基礎(chǔ)技能培訓(xùn)等相對(duì)薄弱，總體評(píng)價(jià)：有計(jì)劃，但未深入和細(xì)化。

2、培訓(xùn)的實(shí)際執(zhí)行情況和參與情況

今年除了外訓(xùn)基本正常進(jìn)行，公司組織的培訓(xùn)因時(shí)間、生產(chǎn)及各種因素，取消了一半左右，前期準(zhǔn)備工作及溝通工作的不充分、不到位，導(dǎo)致了這一情況的出現(xiàn)，這也是2014年我們準(zhǔn)備重點(diǎn)上一改進(jìn)的地方，畢竟培訓(xùn)才能提高員工素質(zhì)和水平，才能提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提高工作的效率，才能最終增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3、培訓(xùn)成果在實(shí)際工作中的轉(zhuǎn)化率

“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”，這一點(diǎn)在培訓(xùn)后體現(xiàn)明顯、學(xué)以致用是目的，公司在培訓(xùn)后的強(qiáng)化轉(zhuǎn)化工作比較薄弱，特別是體系培訓(xùn)中講到的幾大工具，老師講過有了印象，在工作中未得到及時(shí)指導(dǎo)和督查，慢慢也只有一點(diǎn)點(diǎn)記憶了，過久了估計(jì)連是什么都模糊了，所以培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化是關(guān)鍵的一環(huán)，不能與實(shí)際工作結(jié)合，產(chǎn)生改進(jìn)，那么培訓(xùn)就成了一紙空談，毫無意義了。

4、培訓(xùn)的后續(xù)延伸及鞏固跟蹤

好的培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)該是環(huán)環(huán)相扣，把長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與短期計(jì)劃相結(jié)合，從而使培訓(xùn)在延伸中不斷強(qiáng)化鞏固。這一點(diǎn)我們也很薄弱，鑒于公司的現(xiàn)狀和實(shí)際條件，想到了就做一次培訓(xùn)，之后就沒了下文，培訓(xùn)缺乏連續(xù)連續(xù)性，這樣的結(jié)果就是看似投入了人力物力和精力，但效果卻是事倍功半。
 
      當(dāng)然，還有諸如培訓(xùn)滿意度、培訓(xùn)成本、培訓(xùn)講師及授課風(fēng)格、培訓(xùn)方式的選擇、培訓(xùn)內(nèi)容的評(píng)估等相關(guān)方面，都值得我們一一評(píng)估和衡量規(guī)劃。
      總之，培訓(xùn)不是個(gè)一蹴而就的事情，而是個(gè)環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)工程，從培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)具體實(shí)施、培訓(xùn)評(píng)估與考核及最后的培訓(xùn)改進(jìn)，缺少任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不成。有了正確的培訓(xùn)方向，再確定培訓(xùn)的方式方法，加上積極的反思和針對(duì)性的改進(jìn)，才能將具有承上啟下功能的培訓(xùn)大業(yè)推動(dòng)起走呢~