公司每年組織管理干部參加管理培訓(xùn)公開課，或者組織培訓(xùn)班，分?jǐn)偟饺祟^的費(fèi)用3000-5000不等。這些培訓(xùn)如何簽署培訓(xùn)協(xié)議，比如約定服務(wù)期限，一直是比較頭疼的問題。引帆培訓(xùn)多年的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，可以參考以下：

1.選對人最重要
企業(yè)對于員工培訓(xùn)的預(yù)算是有計劃的，不是誰都能享受這個待遇與福利的，讓誰去培訓(xùn)？這個很關(guān)鍵！一般來說，優(yōu)先考慮核心人員、儲備人員、業(yè)務(wù)能手等，對于老板來說，這銀子給誰花不是花？當(dāng)然要選對企業(yè)忠誠、有培養(yǎng)前途、或是能對當(dāng)前與未來的工作起到重要作用的人員去培訓(xùn)，這樣的投入才是放長線、釣大魚的買賣。
當(dāng)然，對于老板來說，也會考慮這個崗位、那個課程有沒有必要去培訓(xùn)？不是誰想學(xué)習(xí)就能學(xué)得了滴，你想學(xué)的，不是老板想要的，他投入做什么？讓合適的人，聽合適的課，花計劃的銀子才是合理的投入。

2.明確培訓(xùn)效果和要求
簽訂培訓(xùn)協(xié)議時，必須明確：外訓(xùn)員工需要拿回來的成績、材料、相關(guān)證書、學(xué)到的技能、能夠分享的成果。當(dāng)然，公司也可制定其他需要達(dá)到的學(xué)習(xí)要求，沒有壓力哪有動力？ 讓員工外出培訓(xùn)，不是外出旅游，吃喝玩樂轉(zhuǎn)個圈就回來，既然讓員工外出培訓(xùn)，老板就是把員工當(dāng)唐僧，管你如何辛苦、如何疲憊，取回真經(jīng)你就是功臣。

3.先小人后君子
所謂明人不做暗事，協(xié)議中也要把話挑明了說，擺在臺面上談，明確雙方的違約責(zé)任，誰都不是省油的燈，考慮雙方的合理權(quán)益，因此要在協(xié)議中說明：員工未能達(dá)到培訓(xùn)的要求，未能達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期目標(biāo)、或是培訓(xùn)期間損害公司的形象與利益、員工自行解除勞動合同、員工培訓(xùn)后不能勝任工作的，這些都需要把培訓(xùn)費(fèi)用賠出來。