- 6995821584 >>非常實(shí)用的一套管理實(shí)務(wù)課程，很受用，感謝引帆的老師
- 紫江集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)王梅 >>EXCEL卓越管理系列課程是我做人力資源十年來(lái)見過的最專業(yè)而又體系化的管理課程。其課程直指行為，令學(xué)員有明確的改進(jìn)方向并促使行為改變 。
- 中達(dá)電通培訓(xùn)經(jīng)理蔡敏 >>引帆咨詢公司的一批員工，專業(yè)扎實(shí)、反應(yīng) 迅速、服務(wù)到位，是我見過的難能可貴的培訓(xùn)顧問精英團(tuán)隊(duì)。
- 星巴克人力資源經(jīng)理鄒奕 >>引帆咨詢的李思恩老師是既具有高超的授課技巧又具備豐富的管理實(shí)踐內(nèi)容的大師級(jí)講師。講師訓(xùn)練課程也很難找到其他比之更棒的老師!
- 中太多媒體總經(jīng)理高峻 >>上海引帆管理咨詢公司的管理課程確有獨(dú)到之處，除了豐富的游戲案例外還有嚴(yán)禁的架構(gòu)和層層推進(jìn)的功效，令我們這些頗有資歷的主管們也覺得受益匪淺、能迅速用于實(shí)際工作。
- 申銀萬(wàn)國(guó)培訓(xùn)部經(jīng)理單強(qiáng) >>引帆咨詢所安排的培訓(xùn)課程，能把西方先進(jìn)的管理理念結(jié)合中國(guó)實(shí)情，進(jìn)行生動(dòng)活潑、啟發(fā)互動(dòng)式授課，使學(xué)員們受益匪淺。經(jīng)過之前近三十期的管理培訓(xùn)，學(xué)員們都反映對(duì)工作確有幫助。
內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建立，制度必不可少，要設(shè)定一些考核晉升獎(jiǎng)勵(lì)等等，要全面。其次，要多用激勵(lì)，氛圍渲染等方法，提升內(nèi)訓(xùn)師的企業(yè)地位。根據(jù)引帆培訓(xùn)多年的內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)部講師管理制度在培訓(xùn)過程中起到非常重要的作用。
步驟和方法：
一、選拔
1、按照管理即培訓(xùn)的原則，首先將公司的高層如董事長(zhǎng)、總經(jīng)理納入名譽(yù)講師，他們可以不講課或者可以講企業(yè)文化等課程；起到的是帶頭作用。
2、對(duì)于經(jīng)理以及主管人員，做好溝通，至少要支持部門人員作內(nèi)訓(xùn)師，更好的話，可以由部門經(jīng)理主管擔(dān)任。
3、對(duì)于業(yè)務(wù)骨干以及全體員工，發(fā)放報(bào)名表，根據(jù)報(bào)名人數(shù)多少，多的話可以安排試講，少的話可以直接納入體系，并根據(jù)參加培訓(xùn)以及講課情況進(jìn)入退出機(jī)制。
二、培養(yǎng)
1、開展提升授課技巧的TTT培訓(xùn)并加入演練、練習(xí)、試講的環(huán)節(jié)。
2、定期的交流分享。
三、激勵(lì)，對(duì)于內(nèi)訓(xùn)師的激勵(lì)可以分為薪酬激勵(lì)和非薪酬激勵(lì)兩種
1、薪酬激勵(lì)，可以分為固定課酬和績(jī)效薪酬：固定課酬可以根據(jù)課時(shí)費(fèi)發(fā)放，績(jī)效薪酬可以和季度獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)掛鉤。
2、非薪酬激勵(lì)，首先，宣傳工作，對(duì)每個(gè)內(nèi)訓(xùn)師按照外部職業(yè)講師自我介紹的格式進(jìn)行宣傳，可以將其照片懸掛在培訓(xùn)室；其次，可以對(duì)講師分為初中高級(jí)別，設(shè)置晉升通道；再次，設(shè)置優(yōu)秀講師獎(jiǎng)項(xiàng)，按照季度、半年度以及年度進(jìn)行全員通報(bào)表征。
四、退出
1、對(duì)于內(nèi)訓(xùn)師設(shè)置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：課時(shí)數(shù)、課長(zhǎng)、課件制作情況、授課態(tài)度、學(xué)員評(píng)價(jià)等進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
2、設(shè)置懲罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行降級(jí)、退出。