內(nèi)訓師團隊建設有三個體系：課程體系、師資體系、制度體系。其中課程體系是整個內(nèi)訓師建設工作的重要起點，也是連接內(nèi)訓師與公司業(yè)務的紐帶。如何建立一個科學的課程體系，并掌握實用的課程開發(fā)技巧呢：

步驟和方法：

1、將公司的課程按照職能的不同進行分類，課程建設以此為依托。如果是管理系列培訓，跟其他公司做法差不多，從基層、中層和高層管理者的范圍做課程開發(fā)。
2、如果是技術系列培訓，公司內(nèi)部職稱的要求為準，按技術能力分為等級，比如1—7個級別，7級為最高。這部分的課程，除體驗式培訓外和論壇式培訓外，大多數(shù)為內(nèi)部課程。其中，還有特別針對項目經(jīng)理的培訓項目。
3、如果是生產(chǎn)系列培訓，以質量為生產(chǎn)培訓的核心和紐帶，帶動其他培訓項目實施。如班組長計劃，將一線組長作為生產(chǎn)培訓的重中之重。
4、如果是營銷系列培訓，將針對公司所有產(chǎn)品的市場和銷售培訓作為營銷系統(tǒng)的培訓項目。毋庸置疑，這是核心也是重點。如果讓老員工的銷售經(jīng)驗沉淀并傳承到新的銷售人員中，為首要和緊要任務。
5、如果是項目系列培訓，以跨系統(tǒng)、序列培訓為主的培訓。如技術人員給銷售人員做的培訓。這是較為復雜的。
6、其實這類的方法論，相信有一定經(jīng)驗的HR都知道，關鍵在于規(guī)劃和執(zhí)行，其中有很多注意事項需要自己摸索。如果真想大力做好培訓的體系與課程的開發(fā)，可以考慮跟我們引帆培訓合作，這是我們的強項。