引帆培訓在此拋塊磚，推薦以下20本比較實用的書籍：

1、《將培訓轉化為商業(yè)結果：學習發(fā)展項目的6D法則》

推薦理由：本書提出的6D法則，描述了有效將學習轉化為業(yè)務收益，為企業(yè)帶來投資回報的最佳實踐。這是一本真正值得好好去讀的書。因為學習活動存在的唯一意義就是促進商業(yè)收益增長。

 2、《成就卓越的培訓經理》

推薦理由：權威的企業(yè)學習理論,方法和工具幫助企業(yè)培訓經理明晰思路、高效工作。

 3、《破局》（許峰著）

推薦理由：利用各種工具和案例表格，在故事中將培訓到績效過程，打造完成一整套人才供應鏈，使得從人力其他模塊到企業(yè)人才發(fā)展一整套完整切合從業(yè)門檻低、專業(yè)性差

 4、《一群賣思想的人》

推薦理由：最近發(fā)現的一本關于咨詢行業(yè)的書籍。從咨詢的角度看培訓需求和方法為其一，拓展相鄰知識領域有利于個人發(fā)展為其二。

 5、《九種個性與團隊建設》。

推薦理由，詳細介紹九種個性特點。

 6、《金字塔的原理》

推薦理由：鍛煉邏輯能力和語言組織能力，尤其是幫助大家培訓項目計劃書和報告書。麥肯錫40年經典培訓教材。

 7、《人力資源開發(fā)閱讀地圖》（康至軍）

推薦理由：這本書從概念上解決了培訓管理者的知識普及，并提供了一系列的閱讀指引。不論是培訓剛入門的新手，還是培訓界的高手，都能從中得到共鳴。

 8、《培訓師成長手冊》

推薦理由：書中的“問題樹課程開發(fā)模型”、“魚骨圖”等，都比較實用。

 9、《上接戰(zhàn)略，下接績效：培訓就該這樣搞》

推薦理由：書中告訴我們培訓不該怎樣搞，為什么要這樣搞，如何才能做到上接戰(zhàn)略，下接績效。值得一讀。

 10、《交互式培訓》

推薦理由：書中介紹了很多互動性與實踐性兼?zhèn)涞呐嘤柗椒?，容易掌握，非常實用?

 11、《培訓學習手冊：全球500強廣為推崇的快速學習法》

推薦理由：書中大量的理論和方法，可使公司的培訓及其他的學習過程中更富有創(chuàng)造性。

 12、 《這樣讀書就夠了》

推薦理由：這本書提供了很好的一套方法，幫助職場人快速轉變學習思想，強調學以致用。

 13、《CEO期望的公司培訓》

推薦理由：從事企業(yè)培訓的人總是將自己定位于培訓師、培訓提供者、培訓協調人。他們關注于組織了多少培訓，有多少人接受了培訓、講了多少課，很少思考培訓應該如何與公司的業(yè)績提升結合在一起以及公司的領導層如何看待培訓的作用。在很多企業(yè)，培訓變成了“食之無味、棄之可惜”的雞肋。

 14、《培訓師21項技能修煉》

推薦理由：本書的每一個項都是按照”PRM“的結構來設計的。P：現象呈現；R：原因和原理分析闡述；M：解決方案（傳道、授業(yè)、解惑）

 15、《管理的實踐》

推薦理由：德魯克大師經典之作。背景是以制造業(yè)為主要競爭力的美國，所以特別適合于制造企業(yè)的學習與借鑒。

 16、《演說之禪》

推薦理由：本書第一次拋開幻燈片功能，重點告訴演講者要用幻燈片和觀眾建立良好的互動、溝通，而非把重心放在華麗酷炫但言之無物的幻燈片上。書中有很多設計思想頗為精妙，如“Less is more”的思想，在教學設計中就十分重要。

 17、《職業(yè)培訓師的8堂私房課》

推薦理由：濃縮100期PTT培訓精華，分享15年管理培訓經驗，新晉職業(yè)培訓師、內訓師、企業(yè)大學的首選書。本書介紹了如何計劃性、結構化地將“師帶徒”的行為管理起來，以最低成本幫助員工成長。不管是成熟的企業(yè)還是發(fā)展中的企業(yè)，結構化在崗培訓都是非常有效的人才發(fā)展手段。

 18、《這是你的船》

推薦理由：這是一本非常好的管理學啟悟之書，它通過輕松的語言分享了阿伯拉肖夫艦長成功的領導經驗和管理技巧。

 19、《用圖表說話》

推薦理由：掌握準確的數據呈現手法是培訓人士的必需品。這本書教你如何正確使用并呈現數據。圖表和演示是麥肯錫咨詢顧問們獨步天下的工具，麥肯錫為此傾盡幾十年的精力不斷加以改善，直至完美。

 20、《項目管理七杯茶》

推薦理由：培訓管理者的典型任務大多是以項目的方式開展，因此，項目管理的思想是每一位培訓管理者必備的技能。