- 6995821584 >>非常實用的一套管理實務(wù)課程，很受用，感謝引帆的老師
- 紫江集團人力資源部部長王梅 >>EXCEL卓越管理系列課程是我做人力資源十年來見過的最專業(yè)而又體系化的管理課程。其課程直指行為，令學(xué)員有明確的改進方向并促使行為改變 。
- 中達電通培訓(xùn)經(jīng)理蔡敏 >>引帆咨詢公司的一批員工，專業(yè)扎實、反應(yīng) 迅速、服務(wù)到位，是我見過的難能可貴的培訓(xùn)顧問精英團隊。
- 星巴克人力資源經(jīng)理鄒奕 >>引帆咨詢的李思恩老師是既具有高超的授課技巧又具備豐富的管理實踐內(nèi)容的大師級講師。講師訓(xùn)練課程也很難找到其他比之更棒的老師!
- 中太多媒體總經(jīng)理高峻 >>上海引帆管理咨詢公司的管理課程確有獨到之處，除了豐富的游戲案例外還有嚴(yán)禁的架構(gòu)和層層推進的功效，令我們這些頗有資歷的主管們也覺得受益匪淺、能迅速用于實際工作。
- 申銀萬國培訓(xùn)部經(jīng)理單強 >>引帆咨詢所安排的培訓(xùn)課程，能把西方先進的管理理念結(jié)合中國實情，進行生動活潑、啟發(fā)互動式授課，使學(xué)員們受益匪淺。經(jīng)過之前近三十期的管理培訓(xùn)，學(xué)員們都反映對工作確有幫助。
培訓(xùn)經(jīng)理如何促進培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化
如何轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果，這是一個世界性的難題。由于培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化涉及到員工個人和工作環(huán)境兩個方面，培訓(xùn)經(jīng)理試圖全面介入員工的內(nèi)心世界、工作和生活是不現(xiàn)實的。培訓(xùn)經(jīng)理也不可能去主導(dǎo)學(xué)習(xí)者應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)習(xí)知識與技能的工作環(huán)境。但是，這并不意味著在這些方面培訓(xùn)經(jīng)理完全無所作為。我們認為，培訓(xùn)經(jīng)理可以從以下四個方面對員工學(xué)習(xí)效果的轉(zhuǎn)化施加影響。
一是通過課后測試學(xué)習(xí)者的課堂學(xué)習(xí)效果來強化他們對課堂所學(xué)知識和技能的記憶。這一點的必要性在于，只有不忘記學(xué)習(xí)過的內(nèi)容才可能進而談得上應(yīng)用。此外，事前告知課后要進行考試等信息，可以引起學(xué)習(xí)者對學(xué)習(xí)的重視。
二是在培訓(xùn)過后要求學(xué)習(xí)者制定將課堂所學(xué)知識與技能應(yīng)用于工作中的行動計劃，并公開作出承諾。學(xué)習(xí)者做了應(yīng)用課堂所學(xué)知識和技能的行動計劃，但他們可能不一定真會行動。但有計劃總比無計劃好，經(jīng)驗顯示當(dāng)眾承諾過的行動計劃至少部分是可以得到執(zhí)行的。
三是在公司內(nèi)部營造良好的應(yīng)用新知識和新技能的氛圍。比如，利用各種學(xué)習(xí)刊物、專題會議、樹立標(biāo)桿、獎勵基金等來營造積極向上的員工學(xué)習(xí)與創(chuàng)造氛圍，尤其是要善于制造機會讓直線部門領(lǐng)導(dǎo)愿意積極地嘉許下屬員工的學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化行為。
四是推動企業(yè)高層管理者通過親自倡導(dǎo)并出臺相應(yīng)的制度（主要指相關(guān)獎罰制度）來促使員工學(xué)習(xí)效果的轉(zhuǎn)化。實踐反復(fù)證明，公司高層管理者的觀念和行為對企業(yè)員工的影響最大。要通過巧妙的辦法讓高層管理者清楚，推動學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化不只是培訓(xùn)部門的責(zé)任，也是他們的責(zé)任。
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